Дипломная работа №3650 Разработка предложений по взаимодействия государства и среднего бизнеса на примере ОАО»Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат»
Введение 3
Глава 1. Сфера среднего бизнеса в системе интересов государства 6
1.1. Цели и задачи предприятия среднего бизнеса 6
1.2. Роль государства в нормативно-правовой поддержке предприятий среднего бизнеса 12
Глава 2. Анализ политики и показателей деятельности на предприятии среднего бизнеса 30
2.1. Общий анализ деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» 30
2.2. Анализ проблем в управления предприятием ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» 61
2.3. Анализ проблем предприятия с внешней средой 79
Глава 3. Разработка предложений, рекомендаций по решению выявленных проблем 87
3.1. Разработка мер по эффективности взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» и государства 87
3.2. Рекомендации по внедрению предложений 93
3.3. Расчет предполагаемого эффекта от внедренных предложений 102
Глава 4. БЖД 112
4.1 Выявление и анализ опасных и вредных производственных факторов воздействующих на персонал ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» 112
4.2 Разработка инженерного метода защиты персонала от опасных вредоносных производственных факторов 115
4.3 Обоснование параметров микроклимата помещения 122
Заключение 129
Список использованных источников 138
Приложения 145
Внимание!
Это ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВЕРСИЯ работы №3650, цена оригинала 1000 рублей. Оформлена в программе Microsoft Word.
Оплата. Контакты.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Малые и средние предприятия имеют большую долю в экономике и занятости в Европе. 99 % всех предприятий в Европейском Союзе — это малые и средние предприятия; они составляют примерно две трети всех рабочих мест в частной экономике в Европе.
Так как тенденция растущего значения наукоемких услуг и отраслей промышленности неразрывно связана с растущей потребностью в квалифицированных кадрах, то «знания» являются в будущем решающим ресурсом. По сравнению со всей Европой обеспеченность капиталом в виде рабочей силы в России ниже среднего, так что в области экономики знаний существует значительный потенциал развития в регионе.
Также Россия по-прежнему отличается серьезными препятствиями мобильности для международной интеграции рынка труда. Но она имеет огромное значение для укрепления потенциала развития экономических регионов в России.
Рамочные условия будут благоприятствовать скорее развитию малых и средних предприятий, оптимальная величина предприятия уменьшится. Новые и дополнительные рабочие места за последние 20 лет возникли практически только на малых и средних предприятиях. Эта тенденция будет усиливаться еще больше.
Рассмотрение тенденций и принципов развития среднего бизнеса в России обуславливает актуальность выбранной темы дипломной работы.
Цель. Исходя из актуальности темы дипломного проекта, его целью является разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса на примере ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат»
Задачи. В рамках поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность среднего предпринимательства;
2. Выявить аспекты нормативно-правовой поддержки среднего предпринимательства;
3. Провести анализ проблем управления предприятием и анализ деятельности рассматриваемого предприятия;
4. Проанализировать механизмы взаимодействия среднего предпринимательства в Ленинградской области;
5. Разработать практические рекомендаций по совершенствованию взаимодействия государства и среднего предпринимательства на примере рассматриваемого предприятия.
Предметом исследования является выявление ресурсов повышения эффективности деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат».
Объектом исследования в рамках дипломного проекта является процесс государственного регулирования среднего предпринимательства на примере ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат».
Теоретической основой исследования дипломной работы послужили фундаментальные разработки, представленные в трудах отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме. Данная работа базируется на законодательных актах Российской Федерации, положениях, регулирующих различные аспекты деятельности предприятия. Для написания дипломного проекта также использовались публикации из периодической печати и интернет-сайты.
Применялись следующие методы исследования: аналитический, сравнительный, экономико-статистический и другие.
Структура дипломного проекта состоит из введения, 4 глав, 11 параграфов, заключения, списка использованных источников и приложения. Работа включает в себя 146 страниц и 49 литературных источников.
ГЛАВА 1. СФЕРА СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА
1.1. Цели и задачи предприятия среднего бизнеса
Для использования шанса для развития среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на долгосрочные перспективы.
В России критерием определения предприятия к среднему бизнесу, так и к другим видам (крупный, средний, малый) является численность, которая не должна превышать предельные значения для средних предприятий от 101 до 250 человек включительно .
Критерием отнесения субъектов хозяйствования к среднему бизнесу так же, является предельная выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС за предшествующий календарный год, установленная Постановлением Правительства РФ от 22.07. 2008 г. №556 и применяемая к отношениям, возникшим с 1 января 2008 г. которая не должна превышать следующие предельные значения для средних предприятий — 1000 млн. руб. . Постановление Правительства РФ от 09.02.2014 года №101 закрепило лимиты предельной выручки для субъектов среднего бизнеса на уровне 1000 млн. руб. То есть, лимит выручки не изменился. Нижний лимит выручки среднего предприятия составляет 400 млн. руб.
То есть, субъектом среднего бизнеса является субъект хозяйственной деятельности, выручка которого за календарный год ограничивается суммами от 400 млн. руб. до 1000 млн. руб.
Роль среднего бизнеса заключается в обеспечении качества продуктов и услуг и повышение бюджетных доходов страны за счет уплаты налогов.
Миссия среднего бизнеса состоит в создании рабочих мест, выпуске качественной продукции и диверсификации экономики страны и бюджетных доходов страны.
Для совершенствования среднего бизнеса проводится улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки. Для развития среднего бизнеса важно создание гибкой и прозрачной системы образования, повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции, повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий.
Задачами среднего бизнеса являются: развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда, обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда.
Также важными задачами среднего бизнеса является повышение доли труд занятости женщин и пожилых людей, продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов, повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии.
Для достижения успеха среднего бизнеса необходимо обеспечить упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации, интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России.
В плане инновационного развития среднего бизнеса осуществляются следующие задачи: использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон, концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации .
Необходимо обратить внимание на выполнении последовательной направленности на потребности среднего бизнеса, концентрации не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей, передачу инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов.
Также задачами среднего бизнеса являются улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями, развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами, создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса.
Задачами налогового развития среднего бизнеса являются создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости, улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий, формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда, налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач: повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях, более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий, создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами, создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала, создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий.
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов: направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности, устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч, разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса .
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление, которое выражается через признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России, интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук. Также необходимыми задачами среднего бизнеса являются создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах, повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации, концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне.
1.2. Роль государства в нормативно-правовой поддержке предприятий среднего бизнеса
В современной России на протяжении последних лет становление среднего предпринимательства проходит на фоне серьезных социально–политических преобразований, внося существенный вклад в экономическую жизнь общества.
Совокупность средних предприятий в России по состоянию на 01.01.2013 год определяется как – 18 012 единиц;
Основные этапы развития и поддержки малого бизнеса и предпринимательства в России, представлена в таблица 1.1
Таблица 1.1
Основные этапы становления и развития поддержки среднего бизнеса и предпринимательства в России
Этапы Характеристика
1992 г.- 1994 г. Вызревают контуры концепции поддержки малого предпринимательства, определяются приоритеты в его развитии:
— издается ряд документов, признающих поддержку малого предпринимательства одним из важнейших направлений экономической реформы, которые в реальности остаются лишь декларацией;
— период чековой приватизации (1992 —1994 гг.) привел к созданию «командного номенклатурного капитализма»;
— рождение массы различных структурных подразделений: фондов, ассоциаций и пр.;
— создается Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;
— свою программу поддержки частного предпринимательства предлагает Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР);
1995 г. – 1998 г. Малые предприятия уже прошли определенный путь развития и переболели «детскими болезнями роста».
— Образовывается Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства;
— вводится в практику хозяйственной деятельности новый Гражданский кодекс;
— принят Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» №88-ФЗ, который законодательно определил статус малого предприятия;
— утверждена Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в РФ на 1996—1997 гг.;
— выходит Программа «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в РФ»
— издан Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» от 29.12.1995
— результативно осуществляет свою деятельность Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;
— остается криминальность и криминализация самого малого бизнеса;
— нехватка финансов для начинающего предпринимателя вынуждает их самостоятельно приспосабливаться к особенностям рынка.
1999 г. – 2001 г. Становится характерным обеспечение благоприятных условий для развития малого предпринимательства на основе повышения качества и эффективности мер государственной поддержки на федеральном уровне:
— разработана Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства на 2000 – 2001 гг.;
— события августа 1998 года стали этапной вехой для развития отечественного малого бизнеса: малые и средние предприятия можно считать главными пострадавшими от августовского кризиса;
— закладывается комплекс мероприятий, нацеленный на разработку концепции формирования правового поля государственной поддержки малого предпринимательства;
— постепенно начинают формироваться механизмы и стимулы, способствующие более активному освоению и использованию информационных процессов;
— инновационная деятельность предпринимателя оставляет желать много лучшего, так как этот вид деятельности продолжает недостаточно финансироваться;
2001 г. – 2007 г. Государство серьезно задумалось о поддержке малого инновационного предпринимательства как важнейшего фактора повышения конкурентоспособности российской экономики:
— принят документ «Об основах политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу»;
— появилась Концепции развития венчурной индустрии в России;
— объем рынка кредитования малого бизнеса в России вырос более чем на 90%;
— приняты поправки в Налоговый кодекс РФ, направленные на создание благоприятных условий налогообложения организаций, работающих в области информационно-коммуникационных технологий;
— происходит активное строительство инновационной инфраструктуры для имущественной поддержки малого предпринимательства;
— совершенствуется нормативно-правовая база создания и функционирования особых экономических объектов инновационной инфраструктуры (бизнес — инкубаторов, технопарков, ОЭЗ и т.д.)
2008 г. – по наст. время Развитие малого и среднего бизнеса, в особенности инновационного, становится одним из приоритетных направлений в экономической политике современного государства.
— Мировой финансовый кризис существенно ухудшил показатели финансово-хозяйственной деятельности МСП;
— имеется ряд административных и психологических проблем в развитии малого и среднего бизнеса;
— рынок кредитования МСП находится еще в недостаточно развитом состоянии;
— реализуется ряд программ для поддержки начинающего малого предпринимательства;
— предпринимаются попытки институционализации субъектов инновационной деятельности;
— вступил в силу новый Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», что способствует снижению административных барьеров при осуществлении предпринимательской деятельности;
— совершенствуется нормативно-регулирующая база осуществления инновационной деятельности в России;
— с новой силой происходит создание инновационной инфраструктуры, появляются примеры успешной работы данных структур в различных регионах РФ, подтверждающие их эффективность.
Выводы анализа эволюции становления и развития поддержки среднего предпринимательства в России, представлены в виде таблице 1.2, в которой условно оценены уровни поддержки (отсутствует слабая, средняя и сильная), оказываемой среднему бизнесу на различный этапах его развития .
Таблица 1.2
Уровни развития основных видов поддержки малого предпринимательства на различных этапах его эволюции
Средний бизнес — это базовый механизм, с помощью которого миллионы людей формируют господствующие тенденции социально — экономического развития. В идеальном варианте национальная экономика — это демократическая система, которая приветствует изменения и участие всех слоев населения в этих изменениях. Одним из важных показателей социально-экономического благосостояния является постоянное создание новых фирм всеми слоями общества.
В эволюционном процессе развития средний бизнес важную и непреходящую роль играет сообщество, которое обеспечивает «социальный клей» и формирует региональные сети, которые, в свою очередь, связывают между собой как высокотехнологичные, так и заурядные малые фирмы. Сообщество строит фирмы, и фирмы строят сообщество — такая диалектическая взаимосвязь очевидна.
С 1 января 2008 года вступили в силу основные положения нового Федерального закона Российской Федерации от 24 июля 2007 года № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», создающие новые правовые основы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Современная государственная политика признает малое предпринимательство важнейшим элементом выхода страны из кризиса и стремится оптимизировать реализацию целей в области развития малого предпринимательства.
С начала 2008 г. система по реализации наиболее актуальных мероприятий, способствующих развитию среднего предпринимательства, представляется пятью направлениями :
Совершенствование нормативной правовой базы.
1. Развитие системы финансово-кредитной поддержки малого и среднего предпринимательства.
2.Меры по развитию инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, которые могут включать в себя информационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства на основе использования возможностей и координации действий всех информационных сетей, специализирующихся на сборе, накоплении и обработке соответствующей информации и др.
3. Информационная поддержка малого и среднего предпринимательства.
4. Развитие системы подготовки кадров для малого и среднего предпринимательства.
5. Государственная политика в области развития малого предпринимательства в Российской Федерации направлена на обеспечение реализации целей и принципов, установленных Федеральным законом Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ.
Государственная поддержка малого и среднего бизнеса и предпринимательства. Одной из основных целей государственной политики в области развития малого предпринимательства в Российской Федерации является развитие субъектов малого предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации.
Основными мерами государственного стимулирования развития конкурентной среды должны быть меры по улучшению рыночной инфраструктуры с целью облегчения доступа к кредитно-финансовым, информационным, трудовым и другим ресурсам. Для вступления новых хозяйствующих субъектов на рынок важным фактором является развитость необходимых средств коммуникации, служб по оказанию консалтинговых услуг, информационных и иного рода деловых услуг, развитие межфирменной кооперации.
На заседании Президиума Правительства Российской Федерации, которое состоялось 28 июля 2011 года под председательством Владимира Путина, утверждена федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 — 2018 годы)». Реализация Программы позволит повысить конкурентоспособность отечественного туристского рынка, создать условия для развития туристской инфраструктуры, привлечь инвестиции в отрасль. Мероприятия Программы направлены также на повышение эффективности продвижения национального туристского продукта на внутреннем и международном рынках, совершенствование системы подготовки кадров.
Приоритетной целью государственной политики в области развития малого предпринимательства в Российской Федерации является обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого предпринимательства. Эффективность выполнения органами власти своих функций в области развития малого предпринимательства зависит от характера взаимодействий всех трех уровней государственной власти: федеральной, региональной и муниципальной .
Как важнейшее направление развития малого предпринимательства необходимо указать поддержку субъектов малого предпринимательства, в том числе финансовую, координируемую компетентными государственными органами. Среднему предпринимательству всегда было непросто получить кредитное финансирование, а в условиях мирового финансового кризиса эта ситуация обострилась. До того, как Россию «догнал» мировой финансовый кризис, за счет кредитов жили и развивались около две трети малых предприятий.
В условиях финансового кризиса государственную финансовую поддержку малого предпринимательства пришлось скорректировать. Банки, опасаясь невозврата кредитов, стали требовать большего залогового обеспечения. Таким образом, фактически тогдашняя политика банков закрывала доступ к кредитным средствам для очень многих предпринимателей.
В целях поддержки среднего предпринимательства ст. 15 Федерального закона № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнении работ, оказании услуг для государственных и муниципальных нужд» установлено, что государственные заказчики обязаны размещать заказы у субъектов среднего предпринимательства в диапазоне от десяти до двадцати процентов общего годового объема поставок товаров, выполнения работ/оказания услуг в соответствии с перечнем товаров, работ, услуг. Причем обязательное размещение заказов у субъектов среднего предпринимательства распространяется на государственных, а не на муниципальных заказчиков. Последние вправе, но не обязаны соблюдать данное требование законодателя .
Приоритетной целью государственной политики является увеличение количества субъектов среднего предпринимательства. В условиях мировой финансовой нестабильности основная задача российских властей – принять меры по мягкому выходу из кризиса. Большую роль в этом процессе призван сыграть в том числе малый бизнес, который позволит не только решать экономические, но и социальные проблемы в тот момент, когда с крупных предприятий будет высвобождаться большое количество специалистов. Правительством принято решение повысить в 2013 г. финансирование государственной программы поддержки среднего предпринимательства.
Увеличение доли производимых субъектами среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме внутреннего валового продукта – одна из основных задач государственной политики Российской Федерации.
В таблице 1.3 представлены данные Госкомстата России, по ним видно, что на 2012 год. оборот средних предприятий составил 15116,3 млрд. рублей
Таблица 1.3
Оборот малых предприятий по видам экономической деятельностью
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса(на примере ОАО «Сяський целлюлозно-бумажный комбинат»
Для среднего бизнеса вообще, и для России в частности, в данное время возникают средне- и долгосрочные шансы на будущее, которые, правда, не достаточно серьезно воспринимаются, используются и поддерживаются органами власти и управления на всех уровнях практических действий. Для использования всех потенциалов и для преодоления изменения структуры, среднему бизнесу нужна целенаправленная помощь, облегчающая актуальные проблемные ситуации и направленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Для улучшения деятельности среднего бизнеса необходимо:
— надежное воплощение стратегии развития среднего бизнеса
— повышение и обеспечение качества продуктов и услуг
— глубокая дебюрократизация и изменение методов реализации программ по поддержке среднего бизнеса
В области образования для совершенствования среднего бизнеса необходимо:
— провести улучшение профессиональной подготовки и воспитания молодого поколения предпринимателей, руководящих кадров и специалистов, как важнейшая задача поддержки
— создание гибкой и прозрачной системы образования
— повышение эффективности общего образования с интенсивной поддержкой детей младшего возраста, а также передача знаний и личной социальной компетенции
— повышение привлекательности профессиональной подготовки и повышения квалификации и увеличение практических занятий
— повышение ценности курсов повышения профессиональной квалификации и небюрократическое международное признание дипломов
— увеличение практических занятий в академической профессиональной подготовке и интенсивная направленность на потребности малых и средних предприятий
Задачами среднего бизнеса должны стать:
— развитие новых форм внутрипроизводственной кооперации и улучшение менеджмента, в особенности для преодоления кризисных времен и повышения производительности труда
— обширное установление гибкой системы распределения дневного, недельного, месячного и годового рабочего времени, а также поддержка многомерности форм труда
— повышение доли трудозанятости женщин и пожилых людей
— продолжительное развитие мобильности а также целенаправленной миграционной политики, не основанной на границах доходов
— повышение доли материального и нематериального участия работников на предприятии и использование социальной энергии
— упрочение принципов производственной этики и создание прозрачности и сенсибилизации
— интенсивная поддержка учения друг у друга, а также развитие организации и персонала, как наиважнейшая инвестиция в экономику России
В плане инновационного развития среднего бизнеса необходимо осуществить:
— использование культурного многообразия и согласованное региональное разделение труда в зависимости от специфических сильных сторон
— концентрация на узких местах с их потенциалом развития: энергия, защита климата и охрана окружающей среды, здравоохранение, ресурсы по обработке данных и решению проблем, электронные системы производства и связи, а также развитие персонала и организации
— последовательная направленность на потребности среднего бизнеса
— концентрация не на высокотехнологичных кластерах, а на обширном стимулировании инноваций с ориентацией на потребителей
— передача инноваций, а также исследований и разработок малым и средним предприятиям как обязанность вузов и университетов
— улучшение сотрудничества между вузами и университетами, а также малыми и средними предприятиями
— развитие тематических центров компетенции в вузах и университетах, совместно с палатами
— создание общероссийской сети по стимулированию инноваций для среднего бизнеса
В целях развития оптимальной налоговой системы для среднего бизнеса необходимо осуществить:
— создание прозрачного простого налогового права с максимумом налоговой справедливости
— улучшение обеспеченности собственным капиталом и инвестиционных возможностей для малых и средних предприятий
— формирование большей собственной ответственности и более глубокое размежевание расходов на социальные нужды от фактора труда
— налоги и социальные отчисления направлять на формирование сильных стимулов для инноваций
Также средний бизнес нуждается в обеспечении капиталом, что можно реализовать посредством следующих задач:
— повышение доходов и обеспеченности собственным капиталом на малых и средних предприятиях
— более сильные стимулы для кредитных учреждений для передачи субсидий
— создание региональных ассоциаций поручителей с улучшенной обеспеченностью государственными обратными поручительствами
— создание региональных фондов для малых и средних предприятий для предоставления рискового и акционерного капитала
— создание общероссийского инвестиционного банка для малых и средних предприятий
Также для развития среднего бизнеса необходимо международная кооперация, которая может быть реализована с помощью следующих инструментов:
— направленная поддержка средних предприятий с целью использования большого потенциала роста во внешнеэкономической деятельности
— устранение препятствий и поддержка мобильности и укрепление личных встреч
— разработка общей стратегической концепции для развития малого и среднего бизнеса
Важным источником развития среднего бизнеса является экономическое самоуправление
— признание и укрепление палат как главной организации поддержки среднего бизнеса в России
— интенсивная передача задач государственного уровня палатам с целью предложения и оказания экономичных, отвечающих потребностям предприятий, услуг из одних рук
— создание сравнимого закона об экономическом самоуправлении во всех регионах
— повышение сознательности предпринимателей в отношении значения инноваций, образования, обеспечения качества и международной кооперации
— концентрация институтов стимулирования экономической деятельности и создание единой сети поддержки малых и средних предприятий на региональном и общероссийском уровне
Доля среднего бизнеса в ВВП России в настоящее время не превышает 21-22%, тогда как в развитых странах этот показатель составляет порядка 50%, в Китае – 60%.
Все вышеприведенные направления государственной политики в области развития среднего предпринимательства в Российской Федерации, в том числе направлены на увеличение доли уплаченных субъектами среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов. В данном аспекте политика государства исходит из того, что малое предпринимательство является очень гибкой формой хозяйствования и быстрее всего реагирует на происходящие изменения на рынке труда. В условиях сложностей в мировой финансовой системе и в России он заслуживает самого пристального внимания и поддержки, а поэтому в условиях стагнации экономики малый бизнес не должен почувствовать на себе увеличения налоговой нагрузки.
Для совершенствования системы государственного регулирования и поддержки среднего предпринимательства целесообразно рассмотреть функции исследуемой системы. Государственное регулирование предпринимательства, по мнению ученых, представляет собой систему экономического, социального, организационного, правового и политического обеспечения государством благоприятной среды для формирования и устойчивого развития современного предпринимательства.
В настоящее время государство в период становления предпринимательства выполняет следующие основные функции :
Первая функция – это формирование субъектов современного предпринимательства, способных и реализующих свои возможности к инновационной, рисковой деятельности во всех сферах экономики.
Второй функцией государственного регулирования является создание режима наибольшего благоприятствования для использования потенциала предпринимателей.
Третья функция – формирование конкурентной среды. Эта функция способствует развитию подлинной экономической состязательности, в которой конкурентные преимущества обеспечиваются за счет непрерывного обновления технологии и техники на базе высших достижений прогресса; внедрения инновационного менеджмента и маркетинга; полной реализации инновационных и рисковых способностей предпринимателей.
Четвертой функцией является создание условий для устойчиво развивающегося предложения товаров и услуг высокого качества, производимых на инновационной основе, с помощью стимулирования, целенаправленной ориентации, поддержки предпринимательских структур в сфере производства. При этом формирование предложения инновационных товаров и услуг требует соответствующей ориентации инновационной политики государства, определенной стратегии предпринимательских структур в рамках всего инновационного цикла: фундаментальная наука – прикладная наука — сфера воспроизводства на всех уровнях макро-, мезо- и микроэкономики.
Характеристика содержания функций государства в области поддержки среднего предпринимательства позволяет выделить еще одну функцию: формирование организационной и рыночной инфраструктуры предпринимательства.
Государственное регулирование процесса формирования и развития среднего предпринимательства, кроме отмеченных, выполняет также функцию стимулирования и непосредственного формирования спроса на инновационную продукцию. Для реализации этой функции, прежде всего, необходима разработка системы государственных заказов на наукоемкую продукцию.
Глава 2. Анализ политики и показателей деятельности на предприятии среднего бизнеса
2.1. Общий анализ деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат»
ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» — один из первенцев отечественной целлюлозно-бумажной промышленности. Продукция ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основной ассортимент производимой предприятием продукции составляют: целлюлоза беленая и полубеленная,санитарно-гигиенические изделия (туалетная бумага, салфетки бумажные, полотенца ролевые) бумага-основа для производства санитарно-гигиенической продукции, а также бумага оберточная и древесная масса.
История ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 1928 года была принята в эксплуатацию первая очередь комбината в составе древесно – подготовительного, кислотно-варочного, сушильно–бумажного цехов, ТЭС–1. А 3 ноября 1928 г. на этом предприятии были выпущены первые тонны небеленой сульфитной целлюлозы. Для производства целлюлозы на комбинате установлено 6 варочных котлов и два пресспата фирмы «Баннинг. и Зейбольдт» (Германия) производительностью 100 т в сутки. Для производства оберточной бумаги из отходов сортирования целлюлозы в сушильно-бумажном цехе установлена БДМ № 1 фирмы «Брудергауз» (Германия). Одновременно с освоением мощностей велось строительство второй очереди комбината
Коллектив ОАО «Сясьский ЦБК» имеет многолетние традиции целлюлозно-бумажного производства, обладает высокими профессиональными навыками, которые позволяют ему расширять сферу деятельности и ассортимент продукции, решать различные задачи. Среднесписочная численность работающих в Обществе в 2012 году составляла 2 355 человека.
Основными конкурентами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» являются: ОАО «INTERNATIONAL PAPER», г. Светогорск, ОАО «Кондровская бумажная компания» Калужская область, ОАО «Сыктывкарские бумажные изделия» г. Сыктывкар, ЗАО «Набережночелнинский КБК» Республика Татарстан.
Выполнение производственного плана предприятия представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Выполнение производственного плана ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
В 2012 году выпуск товарной продукции больше на 24,4 % выпуска товарной продукции в 2011 году.
За период 2012 год общий объём реализации продукции в денежном выражении составил 2 825 437 тыс. руб., в том числе реализована продукция на экспорт на сумму 370 295 тыс. руб.
Структура продаж продукции ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в разрезе глобальных рынков представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1 Структура продаж продукции ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Реализация товарной продукции на внутреннем рынке составила 2 348 846 тыс. руб., что составляет 83,1 % от общего объема реализации, и распределяется по регионам следующим образом: Санкт-Петербург – 24,6 %; Москва – 16,0 %; Московская область – 10,5 %; Ростовская область – 7,4 %; Нижегородская область – 8,6 %; Пермский край – 1,3 %; Вологодская область – 3,3 %; Ставропольский край 2,7 %, Самарская область – 1,2 %, Ленинградская область – 9,9 %; Брянская область – 1,4 %, Краснодарский край – 0,9 %, Республика Карелия – 1,6 %, Архангельская область – 0,9 %, Республика Татарстан – 1,0 %, прочие – 8,7 %.
Структура продаж ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в региональном разрезе представлено на рисунке 2.2.
Рис. 2.2 Структура продаж ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в региональном разрезе
Прошедший 2012 год был годом преодоления кризиса и ликвидации негативных последствий пожара, произошедшего в ноябре 2011 г. В конце прошлого, начале 2012года были снижены объёмы и ассортимент выпускаемой продукции. В течение года проведён значительный объём восстановительных работ и капитальных вложений в новое оборудование, направленных на поддержание производства санитарно — гигиенической продукции на должном уровне.
В январе 2012 произведён пуск в работу обандероливателя рулонов бумаги-основы ESTENBOB 84 фирмы FIS Impianti, принят в эксплуатацию и пущен в работу автоматический фальцевальный станок ОМЕТ – 503 для производства бумажных салфеток. В апреле принят в эксплуатацию и пущен в работу еще один автоматический фальцевальный станок ОМЕТ – 840 для производства бумажных салфеток. В июле введена в эксплуатацию новая линия по изготовлению туалетной бумаги и ролевых полотенец. В августе произведён пуск в работу, после монтажа, продольно – резательный станок фирмы «ТОСКОТЕК».
Данные капитальные вложения позволили значительно увеличить объем выпуска и ассортимент туалетной бумаги, ролевых полотенец, салфеток. Поставленные в 2012 году задачи по возобновлению объемов производства полностью выполнены и уже в сентябре 2012 года объем продаж достиг уровня октября 2011 г., а в последующих месяцах 2012 года значительно его превысил.
Предприятие восстановило свои позиции на различных сегментах рынка. Однако возврат к объему продаж продукции сопряжен с существенным коммерческим расходам, что объясняется монополизацией торговых сетей, так, например, X5 Retaill Group охватывает около 40 % рынка сетевых продаж в стране, а общий уровень проникновения сетевой торговли по СПб составляет около 80%.
Ведется постоянная работа не только по улучшению качества выпускаемой продукции, но и уделяется внимание внешнему виду упаковки, рекламе продукции, что играет немаловажную роль при реализации продукции.
Сясьский ЦБК, являясь одним из ведущих производителей санитарно-гигиенических изделий в России, завоевал лидирующие позиции среди предприятий — производителей этого вида продукции и намерен в обозримом будущем специализироваться на ее выпуске полагая, что имеются большие возможности для реализации продукции санитарно-гигиенического назначения внутри страны и в странах ближнего зарубежья, связанные и с развитием культуры потребления на фоне роста доходов населения.
Развитию ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и, в целом целлюлозно-бумажной промышленности России, мешают высокая энергоемкость производства, существенный рост тарифов на продукцию естественных монополий – газ, электроэнергия, химикаты, а также низкая производительность труда.
Основными задачами 2013-2014 года являются увеличение объема и ассортимента выпускаемой продукции, а также снижение энергозатрат предприятия и повышение производительности труда.
Для реализации указанных целей планируется:
1. провести модернизацию бумагоделательной машины № 2, что позволит увеличить в 2 раза выпуск бумаги-основы, а также снизить потребление воды и энергии.
2. ввести в эксплуатацию турбогенератор, что позволит существенно увеличить производство собственной электроэнергии, тем самым снизить расходы на покупную электроэнергию.
3. приобретение и запуск еще двух линий по выпуску бумажных полотенец, двухслойной и трёхслойной туалетной бумаги производства C.M.G. Costruzioni Meccaniche Gambini S.p.A., что позволит существенно расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет новых видов упаковки, например, по 6 рулончиков трехслойной туалетной бумаги, по 8 и 12 рулончиков двухслойной туалетной бумаги, по 3 рулончика ролевых полотенец, однослойных салфеток по 200, 250, 300 листов в пачке и т.д.
Вышеперечисленные мероприятия позволят ОАО «Сясьский ЦБК» укрепить лидирующее положение на российском рынке производителей санитарно-гигиенических продукции
Общие текущие затраты ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 2012 году на охрану окружающей природной среды и выполнение природоохранных мероприятий составили 114 856,9 тыс. рублей, а именно:
По цеху водоснабжения и коммуникаций:
1. произведена перегрузка фильтрующих слоев скорого песчаного фильтра №9
2. произведена замена барботажной системы отстойника № 1
3. произведена замена напорной канализации d 400 мм от кислотно-варочного цеха до цеха улавливания волокна длиной 300 п. м
4. уложено 220 п.м. труб различного назначения
5. проведена замена гидрозадвижек d 600 мм на поворотные затворы d 600 мм с электроприводом на скорых песчаных фильтрах участка подготовки воды питьевого качества в количестве 8 ед.
По цеху биологической очистки промстоков:
1.проведена частичная замена сборного коллектора в главной насосной станции подкачки
2. проведен капитальный ремонт шламоуплотнителя № 2
3.переоборудован первичный отстойник № 1 под шламоуплотнитель
4.установлены два шламовых насоса марки СМ 150-125-315а4
По отделу охраны окружающей среды:
— в течение года согласно регулярных наблюдений за водными объектами велся мониторинг Волховской губы Ладожского озера, рек Сясь и Валгома
— в течение года согласно плану-графику контроля выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и шума в районе расположения ОАО «Сясьский ЦБК» велся мониторинг атмосферного воздуха в г. Сясьстрой в пределах санитарно-защитной зоны
2. продолжается реализация проекта рекультивации шламонакопителя № 2
3. разработан и согласован «Проект нормативов выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от ОАО «Сясьский ЦБК»
4. подготовлены материалы обоснования и согласованы «Текущие индивидуальные балансовые нормы водопотребления и водоотведения» для ОАО «Сясьский ЦБК»
5. запущена в эксплуатацию система сбора и перекачки дождевых и талых сточных вод из выпусков № 2 и № 3 в реку Валгома на сооружения ЦБОП.
В 2012 г. планируемый объём товарной продукции в стоимостном выражении на 45,9 % больше объёма выпуска товарной продукции 2011 года.
Структура товарной продукции ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 2012 году представлена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3 Структура товарной продукции ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 2012 году
Структура товарной продукции в 2012 году выглядит следующим образом:
1. целлюлоза товарная 16 %.
2. бумаги-основы 23,5 %
3. Туалетная бумага «Ь» 12,6 %
4. Изделия «DL» 31,6 %
5. Салфетки 4,2 %
6. Лигносульфанаты 5,7 %
Планируемая себестоимость 2013 году по отношению к себестоимости 2012 года больше на 21,9 %.
Доставка продукции от поставщиков сырья к производственным мощностям компании ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» осуществляется собственными транспортными ресурсами компании, а также транспортными средствами самих поставщиков. Кроме этого в процессе поставок сырья к производственным мощностям задействованы транспортные средства специализированных организаций, занимающихся доставкой продукции. Также в процесс доставки сырья включает транспортирование сырья железнодорожным транспортом.
Оплата за поставленное сырье осуществляется либо по факту его получения либо с отсрочкой платежа. Именно второй фактор является одним из важнейших факторов, помимо цены и качества продукции, который принимается во внимание при выборе поставщиков сырья. Это обусловлено тем, что реализация продукции компании имеет сезонные особенности, которые описаны выше и как следствие возникают очень большие кассовые разрывы, которые надо покрывать за счет собственных или привлеченных средств.
Реализация процесса управления коммерческой деятельностью входит в обязанности коммерческого отдела предприятия, который возглавляет коммерческий директор. Коммерческий отдел осуществляет свою деятельность в тесном сотрудничестве с финансовым отделом, бухгалтерией, отделом логистики, транспортным отделом и производственными структурными подразделениями.
Как уже было сказано выше, такие значительные показатели работы предприятия добыты за счет проведенных изменений, в том числе такие за счет эффективной организации труда на предприятии и построение эффективных организационных структур управления персоналом. Поэтому на рисунке 2.4 рассмотрим организационную структуру ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Рис. 2.4 Организационная структура ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» возглавляет Председатель Правления, который избирается собранием решением акционеров, а также в его подчинении находится исполнительный директор. Перечисленные сотрудники и отделы выполняют возложенные на них обязанности, а именно:
1. директор: принимает, увольняет и налагает дисциплинарные взыскания на работников в соответствии с законодательством о труде; дает указания работникам по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия;
2. главный экономист: анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту;
3. начальник производственной лаборатории: повышение качества продукции, внедрение новой техники, расходование материалов;
4. главный инженер: изучает состояние эксплуатации машин и оборудования;
5. зам.директора по производству: разрабатывает нормы расхода сырья, материалов, устанавливает разряд работы, составляет технологические карты, определяет потребность в различных видах материалов, устанавливает нормы затрат по изделиям;
6. зам.директора по коммерческим вопросам: следит за работой отдела снабжения, коммерческого отдела, транспортного, строительного, экологического отделов;
7. главный бухгалтер: анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимости продукции, использование прибыли, финансовое состояние, платежеспособность предприятия;
8. инспектор по кадрам, юрисконсульт: изучает выполнение договорных обязательств по объему, срокам поставки продукции, осуществляет учет личного состава работников предприятия, анализирует уровень организации труда и текучести кадров;
9. охрана, медпункт: охраняет предприятие и его работников, а имеющийся на предприятии медпункт необходим для соблюдения и контроля здоровья работников предприятия.
Далее проведем анализ финансово-экономического состояния ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Данные анализа являются исходной информацией для последующей разработки мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния и оценки эффективности предложенных мероприятий.
Анализ финансовых результатов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» проводится на основании отчета о прибылях и убытках за 2012 год. Изменение показателей, формирующих результаты работы предприятия в 2012 году, представлено в таблице 2.2
Таблица 2.2
Изменение показателей, формирующих результаты работы ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 2012 году
Положительный рост финансового результата работы ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 2012 году обусловлен двумя основными факторами: увеличением выручки от реализации на 57 млн. рублей, что отвечает темпам прироста в размере 26,8%, а также значительным замедлением роста себестоимости продукции, которая в 2012 году увеличилась только на 12 млн. рублей, что отвечает темпам прироста 6%.
Рост выручки обусловлен увеличением объема производства и реализации товаров, что является следствием ранее полученного кредита. А причиной снижения себестоимости является оптимизация производственных расходов, связанная с введением в эксплуатацию нового оборудования, которое тоже приобретено за счет кредитных средств. Таким образом, кредитов в 2 млн. руб. позволит предприятию оптимизировать производственный процесс, что привело к улучшению результатов деятельности предприятия.
Также в 2012 год наблюдается значительное уменьшение прочих доходов и расходов предприятия и увеличение налога на прибыль, что вполне объяснимо вышеприведенными обстоятельствами.
Таким образом, чистая прибыль ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в 2012 году увеличилась более чем в 10 раз и составила 39 млн. рублей. Что, конечно же, является положительной характеристикой деятельности предприятия.
В таблице 2.3 проведем расчет и представим динамику изменения основных показателей рентабельности предприятия, исчисляемых по чистой прибыли.
Таблица 2.3
Динамика показателей рентабельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
На рисунке 2.7 представим изменение показателей рентабельности работы предприятия в более наглядном виде.
Показатели рентабельности работы предприятия положительные, что свидетельствует о результативности работы ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Также наблюдается исключительно положительная динамика изменения показателей рентабельности благодаря положительной тенденции изменения показателей, которые формируют рентабельность.
Рис. 2.7 Изменение показателей рентабельности работы ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Результативность финансовой деятельности и показатели рентабельности предприятия подтверждают положительную динамику изменения результатов деятельности компании
Эффективность деятельности предприятия характеризируется показателями ликвидности, финансовой устойчивости, которые проанализируем в рамках данного параграфа работы.
Ликвидность предприятия является характеристикой возможности выполнения обязательств предприятием перед своими контрагентами. Ликвидность характеризируется абсолютными и относительными показателями. Проведем анализ ликвидности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рассмотрев эти показатели более подробно. Для этого в таблице 2.4 представим группировку активов и пассивов предприятия по степени ликвидности.
Таблица 2.4
Группировка активов и пассивов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» по степени ликвидности
Наиболее срочные обязательства предприятия существенно превышают уровень наиболее ликвидных активов, что говорит о том, что в данный момент времени баланс предприятия неликвиден. Неликвиден баланс предприятия также в перспективе, потому что активы второй группы ликвидности не перекрывают величину наиболее срочных обязательств. Это значит, что в по состоянию на 01.01.2013 года общее значение наиболее краткосрочных обязательств намного больше, чем объем свободных денежных ресурсов, с помощью которых можно оплатить обязательства.
Однако небольшое значение сумму денежных средств на счетах предприятия на конец года не значит, что в следующий же день эта сумма не станет другой за счет погашения дебиторской задолженности или реализации товаров. Также как и не значит, что объем краткосрочной задолженности, которая отражена в одноименной статье баланса необходимо обязательно погасить в ближайшее время. В структуре кредиторской задолженности предприятия наверняка есть обязательства, которые имеют большой период погашения. Поэтому анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности не стоит воспринимать буквально.
Такой анализ должен служить сигналом для внутреннего структурного анализа активов и обязательств по срочности их погашения. В данном случае, абсолютных показателей ликвидности предприятия, выявил негативную характеристику, которая свидетельствует о невозможности выполнения обязательств за счет имеющихся денежных средств. Поэтому предприятию необходимо проанализировать ближайшие поступления и ближайшие оплаты и сопоставить эти показатели. В случае несоответствия поступлений ближайшим оплатам, необходимо привлекать дополнительное стороннее финансирование для выполнения обязательств перед контрагентами.
Для того чтобы убедиться в правильности предположений в таблице 2.5 представим анализ ликвидности предприятия, сделанный на основании относительных показателей ликвидности, к которым представлены нормативные значения в границах которых должны находиться параметры ликвидности рассматриваемого предприятия.
Таблица 2.5
Анализ показателей ликвидности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Данные, которые представлены в таблице 2.5 подтверждают ранее сделанные выводы о том, что баланс предприятия неликвиден. Кроме этого наблюдается ярко выраженная негативная динамика по всем показателям ликвидности предприятия.
В то время, как на начало рассматриваемого периода три показателя ликвидности из пяти отвечали нормативным значениям, то в конце рассматриваемого периода таким показателем осталась только цена ликвидации предприятия, что говорит о том. что в данный момент времени ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» не может вовремя и в полной мере выполнить свои обязательства перед кредиторами. Для улучшения ликвидности предприятия необходимо обеспечить достаточный уровень ликвидных активов, то есть денежных средств на счете предприятия и уменьшить кредиторскую задолженность.
Финансовая устойчивость предприятия характеризирует зависимость бизнеса от заемных средств. Если зависимость большая предприятие может столкнуться с проблемами ведения бизнеса. Как и показатели ликвидности, показатели финансовой устойчивости также можно разделить на абсолютные и относительные. Результаты анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» представлены таблице 2.6.
Таблица 2.6
Результаты анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Коэффициент 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013
1. Источники собственных средств 40 770 44 450 65 710
2. Внеоборотные активы 33 000 32 700 40 010
3. Источники собственных средств для формирования запасов и затрат 37 470 11 751 25 701
4. Долгосрочные кредиты и займы 0 20 000 20 000
5. Источники собственных средств скорректированные на величину долгосрочных кредитов 37 470 31 750 45 700
6. Краткосрочные кредитные средства 0 900 900
7. Общая величина источников средств с учетом всех заемных средств 37 470 32 650 46 600
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса 42 340 42 950 85 140
9. Излишек источников собственных оборотных средств -4 870 -31 200 -59 440
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников -4870 -11200 -39440
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат -4870 -10300 -38540
12. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации 0 0 0
Как видим по данным таблицы 2.6 на все три отчетные даты наблюдается дефицит собственных средств для формирования запасов и затрат. Это свидетельствует о том, что деятельность предприятия за эти периоды кризисно неустойчивая и предприятие осуществляет свою деятельность за счет денег кредиторов, что является недостаточно надежным источником привлеченных средств.
Основная причина кризисно неустойчивого положения предприятия заключается в недостаточном уровне собственного капитала при значительном увеличении внеоборотных активов и запасов предприятия. Для вывода ситуации из кризисной по состоянию на 01.01.2013 года, предприятие должно увеличить уставной фонд на 39 млн. рублей, а для того, чтобы обеспечить абсолютную устойчивость предприятия, уставной фонд должен быть увеличен на 60 млн. рублей.
Убедимся в правильности сделанных предположений и в таблице 2.7 представим анализ относительных показателей финансовой устойчивости и их динамику.
Таблица 2.7 Анализ показателей финансовой устойчивости устойчивость ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Наименование показателей Нормативное значение Значение Соответствие нормативному значению Изменение
01.01.2011 01.01.2013 01.01.2011 01.01.2013 Прирост Характеристика прироста
1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами — 0,1 0,53 0,11 да да -0,43 негативная
2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами > 0,6-0,8 0,88 0,14 нет нет -0,75 негативная
3. Коэффициент маневренности собственного капитала — 0,2-0,5 0,92 0,18 нет нет -0,74 негативная
4. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (рычага) < 0,7 0,81 1,27 нет нет 0,47 негативная
5. Коэффициент финансовой устойчивости. >0,9 0,55 0,57 нет нет 0,02 положительная
Как видим по данным таблицы 2.7, почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
— увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
— увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
-увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
— увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
-замедление темпов роста себестоимости
-значительное увеличение чистой прибыли
— значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
1. предприятие кризисно финансово неустойчивое
2. предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 60 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
2.2. Анализ проблем в управления предприятием ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат»
Управление ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» реализовываются в рамках стратегии развития предприятия. Основываясь на стратегии развития и формах предпринимательской деятельности, а также специфике деятельности, предприятие осуществляет бизнес-процессы.
Основными субъектами бизнес-процессов на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» являются:
— сбытовые подразделения, тесно сотрудничающие с потребителями и аккумулирующие информацию относительно текущих и перспективных потребностей потребителей;
— производственные подразделения, осуществляющие планирование производства продукции размещение заказов на их производство;
Эти основные структурные подразделения предприятия тесно сотрудничают с другими «обслуживающими» подразделениями, такими как юридический и финансовый отделы, бухгалтерия и другие подразделения, которые не берут активного участия в непосредственной деятельности предприятия, но без которых, предприятие не может осуществлять эффективную деятельность.
Поскольку удельный вес продуктовых инноваций, инициированных сбытовыми подразделениями ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», постоянно повышается, что заставляет выстраивать специальные бизнес-процессы, содействующие развитию инновационной активности работников сбытовых подразделений.
Проводя изучение различных компонентов бизнес -среды ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», очень важно иметь в виду то, что все они находятся состоянии сильного взаимовлияния. Поэтому их изучение и анализ проводятся не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других компонентах бизнес — среды ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
К тому же изучение отдельных составляющих бизнес — среды не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они находятся в настоящий момент. Необходимо также отследить те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов и попытаться предвидеть то, какие угрозы могут ожидать ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», какие проблемы препятствуют развитию бизнеса и какие возможности могут открыться перед предприятием в будущем.
Анализ потенциала и возможностей ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», который можно осуществить, проанализировав функционирование всех звеньев предприятия. На ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» предлагается выделить следующие основные звенья управления: финансовое, плановое, учетное, кадровое, производственное, социально-бытовое, товарное, юридическое и обслуживающее. Данные звенья взаимосвязаны единым процессом производственной деятельности промышленного предприятия и не могут функционировать разрозненно. Содержание каждого из перечисленных звеньев управления представлено в табл. 2.8
Таблица 2.8
Содержание звеньев бизнес-процессов на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Звено управления Функции Структура
Финансовое звено Осуществление решения финансовых вопросов предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности, поиск резервов финансовых средств, регулирование затрат на производство продукции и другие виды деятельности Финансовый отдел, отдел труда и заработной платы, расчетный отдел
Плановое звено Составление долгосрочного, текущего и оперативного планов деятельности организации; анализ перспектив развития предприятия, планировании основных направлений его работы и величины затрат, связанных с этими мероприятиями, планирование освоения новых технологий и выпуска новой продукции Планово-экономический отдел
Учетное звено Анализ показателей работы предприятия (затрат, расчетов, трудовых результатов), учет дебиторской и кредиторской задолженности Бухгалтерия (при анализе финансовых вопросов), диспетчерский отдел (при учете производственных результатов)
Кадровое звено Работа с персоналом, подбор кадров, повышение квалификации, изучение профессионального соответствия персонала занимаемым должностям; наем и увольнение сотрудников Отдел кадров
Производственное звено Организация производства продукции; регулирование ритмичности работы предприятия; организация освоения новой продукции Отдел главного технолога, производственные цеха и участки, отдел технологического контроля (лаборатория)
Обслуживающее звено Организация ремонтного хозяйства предприятия; энергетическое и топливное обеспечение; снабжение процесса производства необходимыми ресурсами и другие аспекты деятельности, связанные с обеспечением основного и вспомогательного производства определенным набором товарно-материальных ценностей в целях бесперебойной работы предприятия Ремонтно-механический отдел, энергетический отдел, компрессорная, отдел материально-технического снабжения, складское хозяйство
Товарное звено Хранение изготавливаемой продукции и ее реализация; организация транспортного хозяйства; бесперебойное тарное снабжение, осуществление других видов деятельности, связанных с реализацией продукции (сервис, налаживание контактов с покупателями) Отдел сбыта, служба маркетинга, склады готовой продукции, транспортный цех, служба оптовой торговли
Юридическое звено Правовое регулирование работы предприятия; профессиональное функционирование юридического отдела Юридический отдел, служба делопроизводства и канцелярия
Социально-бытовое звено Состояние хозяйственной службы на предприятии; охрана здоровья работников; и другие аспекты функционирования социальной сферы Служба жилищно-коммунальной сферы, административно- хозяйственный отдел, отдел охраны труда и техники безопасности
Значимость каждого звена определяется его ролью в процессе деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Однако только скоординированное функционирование позволит предприятию осуществлять свою работу с максимальной эффективностью. И напротив, недостаток функционирования какого-либо звена может привести к негативным последствиям, поскольку, находясь в определенной взаимосвязи с другими звеньями, затруднит весь процесс работы предприятия.
Выявление наиболее значимых показателей повышения результативности бизнес-процесса необходимо с целью задания более точных направлений выработки стратегии, поскольку позволяет сконцентрировать внимание на более значимых аспектах бизнес- процессов и, следовательно, обеспечивает четкую направленность вырабатываемых стратегических мероприятий.
Таким образом, стратегия развития бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций с учетом определенных ориентиров деятельности предприятия включает разработку общей концепции, предлагаемый порядок реализации основных этапов разработки стратегии, охватывает все значимые факторы бизнес — среды и внутриорганизационные особенности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Задачей руководителя ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в рамках организации бизнес-процессов является составление плана, охватывающего подлежащие выполнению задания, запланированное время их выполнения и сроки завершения, а также потребность в ресурсах.
Детальный расчет отдельных этапов проекта производится на основании объема планируемых работ и имеющихся в распоряжении ресурсов. Серьезной проблемой при планировании бизнес-процессов является нередко отсутствие достаточного времени у ключевых специалистов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Подобного рода трудности должны быть учтены еще на этапе планирования организации бизнес-процессов, а возможные неопределенности компенсированы за счет предусмотрения резервного времени. Выгоды от ускоренной реализации различных бизнес-проектов необходимо противопоставлять сверхплановым издержкам, связанным с привлечением дополнительного персонала.
Во избежание конфликтов, первоочередное значение для проекта имеет также четкая установка руководства компании о приоритете между проектными и оперативными задачами. На этом утверждении и построена организация бизнес-процессов на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
В качестве исходной точки процесса организации бизнес-процессов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» создается целостная структура процессов, являющаяся производной от стратегии компании. Эта систематизирующая схема отражает релевантные бизнес — процессы предприятия на их верхнем уровне и служит для навигации и поиска процессных моделей.
В рамках моделирования «по факту» регистрируется фактическое состояние процессов на предприятии. Моделирование «по факту» способствует также сотрудников предприятия и привлеченных к проекту специалистов функциональных отделов с методами и инструментами моделирования. Анализ фактического состояния позволяет обнаружить слабые места процессов «по факту» и описать потенциал их оптимизации.
Задача моделирования бизнес-процессов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» заключается в реализации потенциала оптимизации, выявленного в процессе анализа «по факту». При этом разрабатываются и моделируются новые процессы.
Важным шагом создания ориентированной на процессы компании служит разработка соответствующей организационной структуры, являющейся производной от модели бизнес-процессов. Эта фаза отличается особенной щекотливостью, поскольку речь идет о распределении полномочий, другими словами — о власти и влиянии. Последовательная реструктуризация, особенно здесь, не должна останавливаться перед преобразованием организационной структуры.
Когда сам проект реструктуризации бизнес-процессов окончен, наблюдение за процессами должно оставаться в центре внимания. Непрерывный менеджмент процессов должен рассматривать оптимизацию бизнес-процессов как самостоятельный процесс, который превращается в неотъемлемую задачу оперативного управления и служит обеспечению устойчивой конкурентоспособности.
Далее рассмотрим текущие принципы организации бизнес-процессов в рамках проектного подхода на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Как и любой проект, реинжиниринг бизнес-процессов нуждается в собственной, временно существующей организационной форме, которая отличается от имеющейся организационной структуры ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». В таком проекте должны быть объединены специальные знания сотрудников функциональных подразделений, а также знания и навыки по методике процессного подхода. Кроме того, чтобы обеспечить методологическую поддержку и добиться признания сотрудников, возможно привлечение третьих лиц — консультационных компаний и научных учреждений.
При выборе руководителей проектов реализуемых на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», имеет смысл отдать предпочтение человеку со знаниями методологического характера, поскольку это позволит предотвратить возможные упреки в том, что руководитель представляет в проекте интересы собственного функционального подразделения.
Роль руководителя в проекте по моделированию процесса очень многогранна. Результаты проекта, в частности, если речь идет о проекте реорганизации, оказывают непосредственное влияние на будущую деятельность участников проекта. По этой причине руководитель должен в первую очередь обладать особой чуткостью по отношению к другим людям. Чтобы проект не стагнировал, придется принимать решения, противоречащие желаниям определенных групп. Для противодействия защитной реакции групп, которая может принять любые масштабы, вплоть до бойкотирования новых процессов, требуется проведение большой разъяснительной работы. Вовлечение этих групп в работы по проекту крайне необходимо. Руководитель проекта ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» должен действовать как интегратор, а не как поляризатор, всегда занимая четкую и понятную позицию.
Руководитель докладывает управляющему комитету проекта, принимающему решения, необходимость которых следует из предложений руководителя ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». В состав комитета входят, во-первых, представители руководства компании, а во-вторых, целесообразно, чтобы в нем были представлены и сотрудники, которые впоследствии будут нести ответственность за адаптированные процессы. Управляющий комитет проводит периодические совещания, контролирует продвижение проекта по установленным заранее критериям, принимает решения по существу накопившихся вопросов, а также о дальнейшей реализации или приостановке проекта.
Коллектив проектной группы подбирается, обычно, руководителем проекта. С одной стороны, в проектную группу необходимо вовлечь достаточное количество сотрудников компании. С другой стороны, чтобы обеспечить эффективную работу проектной группы, она не должна превращаться в «дискуссионный клуб». Кроме этого необходима Проектная сбалансированная комбинации специалистов функциональных группа г-подразделении и экспертов в области методологии.
Опыт показывает, что даже в ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» целесообразно создавать относительно небольшую основную группу, состав которой можно было бы расширять в зависимости от стоящей задачи. Уже на ранних этапах может оказаться полезным назначить ответственных за процесс, которые выступят генераторами нововведений со стороны функциональных подразделений. Такие люди могут стать генераторами идей и первопроходцами, ответственными за реализацию изменений.
Постоянная сверка целей проекта с достигнутыми результатами имеет особенное значение при реализации радикальных долгосрочных проектов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Контроллинг бизнес-процессов обеспечивает непрерывную проверку эффективности деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и позволяет, в случае необходимости, принять корректирующие меры.
Таким образом, контроллинг является важным связующим звеном между руководством компании, ответственными за процессы лицами и со вспомогательными подразделениями компании. Контроль сроков и затрат производится путем периодического сравнения фактических показателей с их плановыми значениями.
Хотя контроллинг позволяет своевременно распознать возникающие расхождения, на практике часто оказывается, что, несмотря на продуманные организационные меры, полностью достичь поставленных целей невозможно. Как правило, руководству проекта приходится бороться с множеством непредвиденных, в основном плохо контролируемых трудностей, результатом которых становятся превышение сроков и отклонение от заданного уровня затрат.
Несмотря на свою основную функцию, контроллинг бизнес-процессов не должен концентрироваться исключительно на строгом соблюдении затрат и сроков. В случае обнаружения непредвиденных усовершенствований, следует проанализировать их на предмет рентабельности и наличия шансов на успешное внедрение. Другими словами, одна из важных задач контроллинга бизнес-процессов заключается в оценке возникающих в рамках проекта потенциалов с точки зрения их экономической эффективности. Поэтому в рамках планирования следует предусмотреть резервы для соответствующей финансовой диспозиции.
Контроллинг бизнес-процессов на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» осуществляется с учетом функций стандартного контроллинга компании и, по возможности, оставаться в рамках организационной структуры. В задачу руководителя ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» входит, прежде всего, периодическая проверка продвижения проекта и его обсуждение в составе рабочих групп. При этом вышестоящие задачи контроллинга, такие как проверка экономической эффективности проекта и соблюдение плановых показателей, относятся к компетенции управляющего комитета. Он же принимает решения о необходимости применения мер по адаптации проекта.
Проблематичным также является профессиональная оценка контрольных показателей членами управляющего комитета, которые не всегда осведомлены о деталях процессов и трудностях на местах.
В компании ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» по решению управляющею комитета стандартные задачи контроллинга были передачи руководителю проекта. К их числу относились, например, контроль бюджета проекта, диспозиция ресурсов, контроль продвижения проекта обеспеченно экономической эффективности, а также контроль качества моделируемых процессов.
Одной из центральных трудностей в отношении контроллинга бизнес-процессов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» стала оценка экономической эффективности. Если на этапе оценки эффективности бизнес-процессов еще можно было достаточно достоверно продемонстрировать эффективность проекта путем составления списка устраняемых недостатков, то процессе моделирования проведение денежной или количественной оценки повлекло бы за собой огромные затраты.
Несмотря на тщательную организацию бизнес-процессов и соблюдение всех мер по менеджменту проектов, достижение поставленных целей развития предприятия может оказаться под угрозой. Синдромы, которые приводят к такому результату, часто схожи и носят, в основном, личный или социальный характер.
Потенциал противостояния сотрудников в отношении нововведений на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» может оказаться очень значительным. Сотрудники потенциально бояться любых изменений, и настроены к ним очень скептически. Они отгораживаются от бизнес-процессов невидимой стеной, задерживают или отказывают в предоставлении информации, ссылаются на других коллег, не рассказывают о разработанных ими предложениях по оптимизации – другими словами, занимаются тем, что называют «тихим бойкотом». Подобное негативное отношение способно усложнить процесс поиска и реализации улучшений для любой проектной группы. Такие сотрудники (нередко в руководящих должностях) создают деструктивную атмосферу, которая негативно влияет на коллег, первоначально настроенных нейтрально или даже положительно.
Поскольку проблема имеет скорее психологическую, а не профессиональную природу, то проектная группа должна продемонстрировать чуткость и способность к убеждению. При необходимости, в личных беседах скептически настроенным сотрудникам нужно попытаться раскрыть позитивные аспекты нововведений. В некоторых случаях разъяснительная беседа с руководством компании становиться единственной возможностью для конструктивного взаимодействия.
Иногда руководство ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» после инициирования тех или иных бизнес-проектов перестает уделять им достаточно внимания, то это незамедлительно окажет отрицательное влияние на его успех. Делегирование полномочий группе сотрудников не должно означать уклонения от ответственности за принятие решений, и их реализацию со стороны руководства компании. В противном случае это играет на руку всякого рода «перестраховщикам», «сомневающимся» и любителям «тихой воды» и позволяет им взять верх, даже не представляя при этом точку зрения основной части коллектива.
Видимое участие руководства ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», личное вмешательство в разрешение сложных вопросов и спорных ситуаций, активная поддержка сотрудников компании в процессе реализации их функций, принятие важных решений и реализация принятых постановлений определяют отношение всего коллектива к бизнес-процессам.
В процессе реализации проектов на ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» могут возникать следующие проблемы управления бизнес-процессами. Достаточно часто основная проектная группа, освобожденная от выполнения других обязанностей, затрачивает в рамках проекта много усилий и времени. Такая работа может быть успешной только в том случае, если все, кто находится за пределами этого узкого круга, но обязан вносить свой вклад, смогут находить достаточно времени для конструктивного участия в проекте. Поскольку это не является их основной задачей и, кроме того, отвлекает от основной деятельности, то посвящаемое проекту время часто бывает чрезвычайно ограниченным.
Противодействовать этому можно только через формирование системы стимулов, которые побуждали бы ведущих специалистов брать на себя дополнительную нагрузку. Поскольку работать при такой двойной нагрузке бывает порой невозможно физически, частичное освобождение ведущих специалистов от выполнения повседневных работ может стать единственным решением проблемы.
Если члены проектной группы поддадутся этому сильному моральному давлению, то последствия будут фатальными. Поскольку именно проектная группа является двигателем проекта, то по мере убывания энергии у этих ключевых фигур «выдыхается» и само предприятие.
2.3. Анализ проблем предприятия с внешней средой
ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» очень тесно взаимодействует с различного рода государственными организациями, поэтому проблемы взаимодействия данного предприятия с внешней средой заключаются именно в проблемах взаимодействия с государственными организациями в процессе проведения тендерных процедур.
В процессе осуществления конкурсных торгов государственные органы вступают во взаимодействие с предприятиями, таким образом, осуществляя выбор наилучших условий выполнения государственного заказа. Эффективность конкурсных торгов может быть определена как их способность обеспечить своевременное выполнение предпринимателем своих обязательств по стоимости и в сроки, удовлетворяющие обе стороны конкурса. Именно в таких условиях работает каждое предприятие, которые участвует в процедурах государственных закупок. В том числе, ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Процесс взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и государственных учреждений в каждом отдельном случае разный и имеет свои существенные особенности, в зависимости от учреждения, которое проводит тендер. Однако во всех случаях также есть определенные сходства, которые обуславливают типичность процессов взаимодействия. Эти аспекты будет рассмотрены в рамках данного параграфа дипломной работы.
В зависимости от вида государственной организации способ выбора подрядной организации определяется в зависимости от объемов отгрузки продукции, стоимости лота, положения подрядной организации на рынке.
После завершения обязательств по договорам государственное учреждение производит оценку исполнения ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», условий, на которых произошло присуждение договора. Данная оценка производится по следующим критериям:
1. соблюдение сроков исполнения условий договора;
2. превышение стоимости договора;
3. качество продукции;
4. замечания со стороны заказчика, инспектирующих и контролирующих органов;
5. применение штрафных санкций;
ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» ведет постоянный учет проведенных тендеров и готовит письменный отчет о проведенных тендерах для доведения информации до инициатора и контролирующих органов.
В ежемесячном отчете о выполнении заказов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» представляется информация о подрядных тендерах, проведенных за отчетный период с нарастающим итогом, а также обязательно исчерпывающе указываются причины невыполнения плановых показателей.
Указанные правила могут быть немного изменены, но в основном процесс реализации тендерных процедур, выглядит именно таким образом.
В процессе взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и государственных учреждений в рамках тендерных процедур возникает ряд проблем, которые негативно влияют как на деятельность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», так и на деятельность государственного учреждения.
Рассмотрим эти проблемы, разделив их на две основные группы проблем. Первая группа проблем, возникающих в процессе взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» с государственными учреждениями в рамках тендерных процедур, характерна для всех без исключения средних предприятий, то есть это группа общих проблем. А вторая группа проблем – это проблемы, которые характерны только для ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Итак, к общим проблемам предприятий среднего бизнеса, которые негативно отражаются на взаимодействии ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и государственных учреждений относятся:
1) Отсутствие эффективного контроля за выполнением установленной квоты по размещению заказа у субъектов малого предпринимательства. Существует определенная квота по размещению государственных и муниципальных заказов у субъектов среднего предпринимательства. Но указанное требование, как правило, редко соблюдалась, что зачастую обуславливалось отсутствием каких-либо санкций за ее несоблюдение. Административная ответственность за нарушение квоты была введена лишь в середине 2009 года. При этом можно констатировать, что практика применения мер ответственности по отношению к «недобросовестным заказчикам», не соблюдающим квоту, пока не сложилась. Несоблюдение законодательно закрепленной квоты снижает действенность государственной поддержки средних предприятий через государственный и муниципальный заказ.
2) Вопрос статистического учета доли малого предпринимательства в государственном и муниципальном заказе. Данный вопрос фактически является смежным с предыдущим вопросом. Существующая система статистического учета не позволяет более-менее достоверно оценить реальный вес среднего бизнеса в государственном и муниципальном заказе. Сложившаяся ситуация позволяет заказчикам манипулировать квотой заказов, предназначенных для размещения у субъектов среднего предпринимательства.
3) Сложности с официальным подтверждением статуса субъекта среднего предпринимательства. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» устанавливает критерии отнесения хозяйствующих субъектов к категории субъектов малого предпринимательства. Однако государственные учреждения в большинстве случаев не имеют возможности проверить участников размещения заказа на предмет соответствия этим требованиям. Основной проблемой здесь является отсутствие официального порядка подтверждения информации о статусе субъекта среднего предпринимательства в законодательстве о размещении заказов. Такая ситуация увеличивает вероятность возможных злоупотреблений со стороны недобросовестных поставщиков.
4) Невысокий уровень осведомленности и низкий уровень доверия предпринимателей к государственному и муниципальному заказу. Участие в торгах может ассоциироваться с большими сложностями и даже с усилением контроля за деятельностью компании. Многие предприниматели не участвуют в конкурсных процедурах, поскольку не верят, что они проводятся честно.
5) Коррупция и лоббизм. Это, пожалуй, самая большая проблема госзакупок, с которой сталкиваются многие предприятия, участвующие в тендерах.
Кроме этих общих проблем, характерных для всех предприятий малого бизнеса, ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в процессе взаимодействия с органами государственной власти сталкивается со следующими проблемами, которые характерны именно для ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Рассмотрим основные из этих проблем:
1) Неточность тендерного задания.
Реализация целлюлозно-бумажной продукции являются достаточно сложным видом торговли. Специфичность этого вида торговли заключается в достаточно большом ассортименте продукции и необходимости точного обеспечения этого ассортимента. Все эти аспекты приводят к тому, что иногда заказчиком формируется неправильное техническое задание, на основании которого ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» составляется неверную заявку на тендер, в результате чего предприятие должно поставлять продукцию не предусмотренные в заявке. Такая ситуация является очень негативной, поскольку может привести к остановке сотрудничества с заказчиком, недоплате и убыткам ООО «Скрепка».
Также эта ситуация негативно влияет на деятельность самого бюджетного учреждения, поскольку, неправильное техническое задание на поставку продукцию может привести к определенному коллапсу в бюджетных учреждениях.
2) Неправильный график финансирования закупок
Выполнение бюджетных заказов имеет свои существенные недостатки, которые сказываются на графике финансирования. Во многих случаях график финансирования со стороны бюджетного учреждения составлен не корректно, например, работы финансируются неравномерно. Это приводит к тому, что часто поставка товаров выполняется за счет собственных или кредитных средств ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
К проблемам аналогичного характера можно также отнести отсутствие предоплаты по поставленным товарам, то есть ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» должно начинать поставку бумажной продукции за счет собственных средств.
3) Проблема качества продукции
ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» предоставляет товары на достаточно высоком уровне. Однако технические условия и задание на поставку товаров может быть составлено таким образом, что заказ будет сформирован по принципу минимальной цены, то есть закупки самых дешевых товаров. Это приведет к тому, что ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» не сможет обеспечить должное качество продукции.
4) Затягивание процесса оплаты.
Поскольку речь идет о выполнении заказов бюджетных учреждений, то очень часто ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» сталкивается с проблемой задержки оплаты, поскольку эта процедура достаточно бюрократизирована.
5) Множественные проверки
В процесс выполнения бюджетных заказов контролируют многочисленные бюджетные контрольные органы, что приводит к многочисленным проверкам ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и негативно сказывается на деятельности предприятия.
Таким образом, в рамках данного параграфа работы рассмотрены основные проблемы взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и бюджетных учреждений в процессе реализации тендерных процедур. Решение этих проблем представим в следующем параграфе работы.
Глава 3. Разработка предложений, рекомендаций по решению выявленных проблем
3.1. Разработка мер по эффективности взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» и государства
Механизм взаимодействия государства и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» представляет собой сущностной элемент хозяйственного механизма общества, связанный со всеми его подсистемами. Этот механизм имеет специфическое функциональное предназначение. Он обеспечивает:
— оптимальное согласование интересов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» с общегосударственными экономическими интересами;
— реализацию на практике социальной политики государства во взаимодействии с ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»;
— взаимный контроль за выполнением партнерских соглашений;
— обеспечение ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» защитой от недобросовестной конкуренции и др.
С общеэкономической точки зрения, механизм взаимодействия государства и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» представляет собой способ функционирования и сознательного регулирования социально-экономических процессов в обществе посредством эффективной реализации потенциала предпринимательства.
Так как взаимодействие государства и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» отличается сложнейшим переплетением экономических, социально-экономических и собственно социальных взаимосвязей, рассматриваем экономическую и социальную деятельность как равноправные.
Важным компонентом механизма взаимодействия выступает организационная структура системы государственной поддержки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». В самом общем виде она представляет собой систему регулирования и создания условий для развития частного предпринимательства и его всестороннего обеспечения, активно и целенаправленно воздействующая на внешнюю среду субъектов предпринимательства, оказывающая им «прямую помощь и обеспечивающая эффективную самоорганизацию и самосовершенствование.
Основными из них являются:
— индикативное планирование;
— система стандартов экономического поведения государственных учреждений и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в процессе взаимодействия;
— стимулирование;
— организационная структура управления процессами взаимодействия;
— система гарантий и правового обеспечения;
— система подготовки кадров в государственных и коммерческих структурах, занимающихся проблемами взаимодействия.
Рассмотрим существующие особенности перечисленных элементов формирующегося механизма взаимодействия.
1. Индикативное планирование. Можно утверждать, что отсутствие целостной системы научно-обоснованного, постоянно корректируемого индикативного планирования по формированию системы взаимодействия государственных учреждений и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» является одной из причин ее низкой эффективности.
Как представляется, данную проблему следует понимать гораздо шире — необходимо рассматривать индикативное планирование как комплекс мероприятий по изучению, формированию и рационализации экономических потребностей государства и субъектов предпринимательства, проектированию и установлению стандартов экономического поведения хозяйствующих субъектов и контролю за процессом взаимодействия.
Индикативное планирование и прогнозирование процесса взаимодействия государства и коммерческих структур должно стать основным элементом государственной экономической политики в настоящий период.
2. Система стандартов экономического поведения государственных и коммерческих структур в процессе взаимодействия.
В качестве постановки проблемы представляется важным разработка специальных стандартов для органов исполнительной власти и коммерческих структур, позволяющих персонифицировать права, обязанности и ответственность должностных лиц властных структур и субъектов предпринимательства по широкому спектру социально-экономических отношений на конкретном этапе экономических реформ. Кроме этого они могут выполнять функцию критерия оценки достигнутого уровня взаимодействия.
3. Стимулирование выступает важным компонентом механизма взаимодействия. В числе основных направлений стимулирования взаимодействия государства и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» можно выделить:
а) создание развитой информационной инфраструктуры, предполагающей равный и свободный доступ к данным о внутренних и зарубежных поставщиках и потребителях, инвестиционных проектах, к аналитической и маркетинговой информации о ситуации на региональных, на российском и международных рынках .
б) повышение эффективности кредитно-финансового механизма, либерализация налогообложения в отношении коммерческого сектора.
Организационная структура управления процессами взаимодействия. Представляется возможным появление новых институтов управления в области взаимодействия государства и коммерческих структур, предназначенных для согласования всех компонентов механизма взаимодействия на принципах цивилизованного партнерства.
4. Немаловажным направлением совершенствования механизма взаимодействия следует считать создание системы подготовки кадров в государственных и коммерческих структурах, непосредственно занимающихся проблемами взаимодействия. Вопросы создания системы подготовки кадров не входят в задачу данного исследования, но есть необходимость сделать замечание — существующая сегодня широкая сеть образовательных учреждений и система переподготовки кадров позволяет не откладывать решение этой проблемы, ввиду недостаточно эффективной деятельности.
Соблюдение перечисленных условий важно для эффективного использования в общероссийском и региональном масштабах возможностей механизма взаимодействия государства и коммерческих структур.
Таким образом, меры предложения по повышению эффективности взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» и государства включают в себя:
• Индикативное планирование, которое заключается в выработке государством механизмов и инструментов, обеспечивающих стимулирование развитие бизнеса в определенных направлениях, отраслях, регионах;
• Совершенствование стандартов взаимодействия и обеспечение результатов взаимодействия государственных структур и предприятия;
• Стимулирование развития бизнеса путем совершенствования кредитно-финансовых механизмов;
• Подготовка профессиональных кадров для предприятия.
В приложении 1 представим меры более подробно.
3.2. Рекомендации по внедрению предложений
В настоящее время наиболее востребованными являются три способа определения качества проведения конкурсных процедур. Эти способы различаются по методу выбора ценового значения, с которым сравнивается цена конкурсной заявки победителя.
Данное ценовое значение при разных способах оценки качества может определяться как:
1) средняя цена товара из предложенных поставщиками;
2) среднерыночная цена товара;
3) контрактная цена товара на предыдущем конкурсе.
В ряде случаев в качестве средней цены товара можно принять средневзвешенную величину цен поставщиков-участников конкурса. Это, в частности, имеет смысл, если различаются предлагаемые к поставке объемы продукции. Очевидно, что данный способ расчета будет реально отражать эффективность от проведения конкурса лишь в том случае, когда число поставщиков, подавших заявки, соизмеримо с фактическим числом поставщиков данного товара, в частности такой вариант будет давать адекватные результаты при проведении закрытого конкурса.
Кроме того, может возникнуть ситуация, когда конкурсная комиссия будет выбирать из предложений, которые изначально имеют завышенную цену. При этом несложно заметить закономерность, что чем выше цены заявок, в том числе, возможно, и по сговору, тем выше абсолютная эффективность от проведения конкурса.
Ниже предлагается методика комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», основанная на теории и методике финансового анализа предприятия в условиях рыночных отношений. Составными этапами методики комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» являются:
— сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период;
— обоснование системы показателей, используемых дня рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия, и их классификация, расчет итогового показателя рейтинговой оценки; классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу.
Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры (показатели) финансово-хозяйственной и производственной деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели. Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на произвольном наборе показателей.
Поэтому выбор и обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности должны осуществляться, согласно теории финансов предприятия на основе целей оценки, потребностей субъектов управления в аналитической оценке.
В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение предприятий по каждому показателю финансового состояния, рентабельности и деловой активности с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Таким образом, базой отсчета для получения рейтинговой оценки состояния дел ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» являются не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся на реальном рынке наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых предприятий. Эталоном сравнения как бы является самый удачливый конкурент, у которого все показатели наилучшие.
Такой подход соответствует практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучшего своего конкурента.
Если государственный орган готов проводить конкурс не только по параметру цены, но и по другим параметрам, то важно иметь в своем распоряжении конкретный инструмент оценки участников конкурса. По мнению автора, одним из наиболее применимых инструментов сравнения является бенчмаркинг, в рамках которого участники конкурса сравниваются с эталонным участником, который формируется из совокупности однотипных объектов.
В большинстве случаев эталон может формироваться из показателей работы коммерческих структур, занимающихся различными видами деятельности. Это не является препятствием для оценки качества, потому что коммерческие структуры имеют сопоставимые показатели, которые можно сравнивать между собой. Автор считает, что приведение показателей к сопоставимому виду возможно за счет использования удельных показателей, позволяющих нивелировать эффект масштаба деятельности.
Тем не менее, подбор исходных субъектов для сравнения должен быть обоснованным и прозрачным. Рейтинговая оценка коммерческих структур проводится на основе бенчмаркинга в следующем порядке:
Одним из главных ограничений при использовании данного метода является важность использования показателей, имеющих сходный период измерения и размерность. При соблюдении данного условия могут быть получены сопоставимые и относительно точные результаты анализа. В случае, когда получить сопоставимые данные не представляется возможным целесообразно перенести торги до получения полной и достоверной информации обо всех участниках. Причем важность данного ограничения возрастает с ростом суммы, распределяемой на торгах.
В результате расчетов у государственного органа, проводящего конкурс, появляется возможность получить достоверную оценку успешности выполнения условий торгов по всем участникам.
Чем выше значимость конкретного показателя оценки участников, тем больше усилий необходимо прилагать государственному органу для повышения удовлетворенности потребителей оказываемыми услугами.
Рекомендации по учету влияния факторов освоения и изменения общеэкономических условий при планировании государственных закупок. При планировании государственных закупок значительное влияние на торговлю бумажной продукцией оказывают факторы освоения и изменения общеэкономических условий, в том числе:
— влияние факторов освоения учитывается с использованием коэффициентов учета (объема торговли);
— влияние факторов изменения общеэкономических условий на издержки разработки и производства закупок бумажной продукции учитывается на основе использования (коэффициента эластичности связи факторов с издержками, оценок прироста издержек при росте факторов вдвое, оценок вклада факторов в рост издержек в течение ретроспективного периода);
Предложения по применению информационных технологий при планировании государственных закупок.
Современные электронные сетевые технологии в приложении к государственным закупкам обеспечивают помимо отлаженного электронного документооборота дополнительную реализацию принципа открытости и прозрачности государственных закупок. Наряду с реализацией этого принципа, следует учесть, что при построении информационных систем в области размещения государственного заказа необходимо создать условия для защиты коммерческой, персональной, финансовой информации, носящей конфиденциальный характер.
Дальнейшее развитие информационных технологий должно быть направлено на создание и интеграцию единого классификатор товаров, работ, услуг в информационные системы, отвечающие за предоставление информации о размещении государственного заказа.
Использование такого инструмента как открытый аукцион в электронной форме необходимо осуществлять в совокупности с остальными традиционными процедурами отбора участников размещения заказа.
Необходимо совершенствовать инструменты анализа на основе интегрированных информационных системы в области размещения государственного заказа.
Дальнейшего совершенствования требует национальное законодательство в части юридического обеспечения электронного документооборота, электронных платежей.
Предложения по совершенствованию нормативно-правового обеспечения.
Серьезной методической проработки требует составление технической части конкурсной (аукционной) документации. Несовершенная нормативная и методическая регламентация составления технического задания либо приводит к нарушениям при составлении спецификаций, заключающимся в ограничении конкуренции либо к указанию неполных технических требований, что приводит к неполному удовлетворению потребностей заказчиков.
Часто отмечаются случаи включения в состав технического задание разнородной продукции, ограничивающих участников рынка, способных предложить только часть требуемой продукции, что обеспечивает победу участникам, имеющим неформальные контакты с заказчиком. Необходимо разработать методические указания по подготовке и составлению технических заданий на различные виды закупаемой продукции.
Реализация предусматриваемых мер по повышению эффективности планирования государственных закупок не будет полноценной без повышения ответственности должностных лиц за неэффективное размещение государственного заказа (срыв сроков поставки, недопоставка, закупка некачественных или не соответствующего реальным потребностям товаров, работ, услуг и т.д.) и стимулирования за своевременное, точное и эффективное выполнение задач по выполнению государственного заказа.
С помощью совершенствованной системы взаимодействия государства и предприятия могут решаться многофункциональные задачи:
— более экономного расходования государственных финансовых ресурсов;
— выполнения для государства необходимых объемов работ, удовлетворяющих насущные потребности;
— сохранения и развития в рыночных условиях уникальных производственных комплексов, обладающих высоким научно-техническим потенциалом;
— создания и поддержания конкурентной среды, необходимой для развития предпринимательской инициативы;
— регулирования процесса распределения ограниченных финансовых ресурсов для организации производства необходимого уровня;
— организации рационального межотраслевого и межрегионального движения капитала;
— обеспечения процесса совершенствования технологии производства через контроль над ней в процессе реализации конкурсов.
Эффективная система для нормального функционирования государства и решения насущных социальных проблем, должна обеспечивать:
— заинтересованность всех работников и хозяйственных звеньев в достижении высоких экономических результатов;
— возможность достижения более высокого уровня жизни для всех слоев и социальных групп населения за счет повышения доходов и их реального потребительского содержания;
— воспроизводство рабочей силы со все более высоким интеллектуальным и физическим потенциалами;
— определенную стабильность общества, утверждение в нем принципов социальной справедливости и демократизма.
Очевидно, что создать систему, которая была бы одновременно действенным инструментом регулирования экономики и институтом, обеспечивающим в центре и на местах заключение и реализацию хозяйственно-договорных отношений, в одно мгновенье нельзя. Строительство такой системы — длительный и многоэтапный процесс совершенствования, ориентирующийся на достижение наивысшего эффекта.
3.3. Расчет предполагаемого эффекта от конкретных предложений
На основании предложенных мероприятий в таблице 3.1 обобщим представленную информацию и сформируем обобщенные данные с оценкой эффекта от реализации представленных мероприятий. То есть, предполагается, что представленные в предыдущих параграфах данной главы, мероприятия приведут к прямому изменению показателей активов предприятия и других финансовых показателей, которые представлены в таблице 3.1. Также в этой таблице представлена степень изменения указанных параметров.
Таблица 3.1
Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Результат совершенствование процессов взаимодействия Оценка изменения в % от значения показателя на 01.01.2013 года Объяснение изменений
Совершенствование процесса управления запасами; Уменьшение запасов на 20% Запасы сократятся за счет более эффективного процесса управления ими, за счет выбора лучших поставщиков. Это позволит также уменьшить расходы на хранение запасов
Совершенствование процесса управления основными средствами; Увеличение стоимости основных средств на 10% Увеличение стоимости основных средств будет результатом их модернизации
Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью; Уменьшение дебиторской задолженности на 35% Уменьшение дебиторской задолженности будет являться результатом сокращения проблемной дебиторской задолженности и более эффективного контроля ее погашения
Совершенствование процесса управления источниками формирования активов Увеличение уставного капитала до 50 млн. руб.
Далее в таблицах 3.2 представим прогнозный баланс предприятия с учетом реализации мероприятий, представленных в таблице выше.
Таблица 3.2
Анализ динамики показателей активов и пассивов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» после реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
1) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
1) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
2) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
3) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
4) замедление темпов роста себестоимости
5) значительное увеличение чистой прибыли
6) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
1) предприятие кризисно финансово неустойчивое
2) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
1) Совершенствование процесса управления запасами;
2) Совершенствование процесса управления основными средствами;
3) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
4) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
2) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
7) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
8) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
9) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
10) замедление темпов роста себестоимости
11) значительное увеличение чистой прибыли
12) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
3) предприятие кризисно финансово неустойчивое
4) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
5) Совершенствование процесса управления запасами;
6) Совершенствование процесса управления основными средствами;
7) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
8) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
3) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
13) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
14) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
15) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
16) замедление темпов роста себестоимости
17) значительное увеличение чистой прибыли
18) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
5) предприятие кризисно финансово неустойчивое
6) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
9) Совершенствование процесса управления запасами;
10) Совершенствование процесса управления основными средствами;
11) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
12) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
4) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
19) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
20) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
21) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
22) замедление темпов роста себестоимости
23) значительное увеличение чистой прибыли
24) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
7) предприятие кризисно финансово неустойчивое
8) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
13) Совершенствование процесса управления запасами;
14) Совершенствование процесса управления основными средствами;
15) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
16) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
5) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
25) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
26) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
27) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
28) замедление темпов роста себестоимости
29) значительное увеличение чистой прибыли
30) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
9) предприятие кризисно финансово неустойчивое
10) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
17) Совершенствование процесса управления запасами;
18) Совершенствование процесса управления основными средствами;
19) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
20) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
6) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
31) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
32) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
33) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
34) замедление темпов роста себестоимости
35) значительное увеличение чистой прибыли
36) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
11) предприятие кризисно финансово неустойчивое
12) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
21) Совершенствование процесса управления запасами;
22) Совершенствование процесса управления основными средствами;
23) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
24) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
7) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
37) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
38) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
39) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
40) замедление темпов роста себестоимости
41) значительное увеличение чистой прибыли
42) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
13) предприятие кризисно финансово неустойчивое
14) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
25) Совершенствование процесса управления запасами;
26) Совершенствование процесса управления основными средствами;
27) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
28) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
8) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
43) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
44) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
45) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
46) замедление темпов роста себестоимости
47) значительное увеличение чистой прибыли
48) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
15) предприятие кризисно финансово неустойчивое
16) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
29) Совершенствование процесса управления запасами;
30) Совершенствование процесса управления основными средствами;
31) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
32) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
9) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
49) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
50) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
51) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
52) замедление темпов роста себестоимости
53) значительное увеличение чистой прибыли
54) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
17) предприятие кризисно финансово неустойчивое
18) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
33) Совершенствование процесса управления запасами;
34) Совершенствование процесса управления основными средствами;
35) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
36) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
10) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
55) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
56) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
57) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
58) замедление темпов роста себестоимости
59) значительное увеличение чистой прибыли
60) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
19) предприятие кризисно финансово неустойчивое
20) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
37) Совершенствование процесса управления запасами;
38) Совершенствование процесса управления основными средствами;
39) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
40) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
11) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
61) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
62) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
63) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
64) замедление темпов роста себестоимости
65) значительное увеличение чистой прибыли
66) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
21) предприятие кризисно финансово неустойчивое
22) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
41) Совершенствование процесса управления запасами;
42) Совершенствование процесса управления основными средствами;
43) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
44) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Почти все относительные показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям, при этом везде наблюдается негативная тенденция изменения финансовой устойчивости. Поэтому предприятие нуждается в срочном увеличении собственного капитала путем увеличения уставного фонда.
Таким образом, по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
12) увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
67) увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
68) увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
69) увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
70) замедление темпов роста себестоимости
71) значительное увеличение чистой прибыли
72) значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
23) предприятие кризисно финансово неустойчивое
24) предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 6 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
Для совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» определяно четыре основных пути совершенствования процесса управления активами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
45) Совершенствование процесса управления запасами;
46) Совершенствование процесса управления основными средствами;
47) Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью;
48) Совершенствование процесса управления источниками формирования активов предприятия.
После реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления активами, структура активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» изменилась коренным образом. В частности активы в виде денежных средств до момента реализации мероприятий имели удельный вес 1%, а после их реализации эти активы стали преобладать в балансе предприятия с удельным весом в 36%. Существенно сократились запасы с 57% до 34%, что значительно увеличит их оборачиваемость. Аналогично очень существенно в 2 раза сократился удельный вес дебиторской задолженности.
По сравнению с показателями на 01.01.2013 года, прогнозные данные после реализации мероприятий позволяют говорить о том, что в результате реализации мероприятий будет улучшена ликвидность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию процесса управления активами, позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
Показатель Прирост
01.01.2013 прогноз Абсолют. Относит.
АКТИВ
1. Внеоборотные активы 40010 40010 0,0 0,0%
Основные средства 40010 44010 4000 10,0%
2. Оборотные активы 109320 159220 49890 45,6%
Запасы 85140 68110 -17020 -20,0%
Краткосрочная дебитор. задолженность 20070 13050 -7020 -35,0%
Денежные средства 970 70920 69550 7211,3%
Прочие оборотные активы 3140 3140 0 0,0%
БАЛАНС 149330 199230 49890 33,4%
ПАССИВ
3. Капитал и резервы 65710 115610 49900 75,9%
Уставной капитал 100 50000 49900 500 раз
Нераспределенная прибыль 65610 65610 0 0,0%
4. Долгосрочные обязательства 20000 20000 0 0,0%
Долгосрочные займы и кредиты 20000 20000 0 0,0%
5. Краткосрочные обязательства 63620 63620 0 0,0%
Краткосрочные займы и кредиты 900 900 0 0,0%
Кредиторская задолженность 62720 62720 0 0,0%
БАЛАНС 149330 199230 49900 33,4%
Как видим из по данным таблицы 3.2 активы ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» после реализации мероприятий увеличатся на треть. Больше всего увеличатся суммы денежных средств, что приведет к улучшению показателей ликвидности и платежеспособности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
Далее проанализируем, как реализация мероприятий повлияла на изменение показателей ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Для этого в таблице 3.3 представим группировку активов и пассивов предприятия по степени ликвидности.
Таблица 3.3
Анализ показателей ликвидности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» после реализации мероприятий
Наименование показателей Нормативное значение Значение Соответ
нормативному значению Изменение
01.01.2013 прогноз 02.01.2013 прогноз Прирост Характеристика прироста
1. Коэффициент абсолют. ликвидности — 0,2-0,5 0,02 1,11 нет да 1,09 положит
2. Коэффициент быстрой ликвидности > 0,8-1,0 0,33 1,32 нет да 0,99 положит
3. Коэффициент текущей ликвидности >2 1,72 2,44 нет да 0,72 положит
4. Коэффициент «цены ликвидации» — 1,0 1,79 2,38 да да 0,59 положит
5. Общий коэффициент ликвидности — 1,0 0,54 1,43 нет да 0,89 положит
Данные, которые представлены в таблице 3.3 подтверждают ранее сделанные выводы о том, что баланс предприятия абсолютно ликвиден. Кроме этого наблюдается ярко выраженная положительная динамика по всем показателям ликвидности предприятия.
Результаты анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» представлены таблице 3.4
Таблица 3.4
Результаты анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» до и после реализации мероприятий
Коэффициент 01.01.2013 прогноз
1. Источники собственных средств 6 571 11 561
2. Внеоборотные активы 4 001 4 401
3. Источники собственных средств для формирования запасов и затрат 2 570 7 160
4. Долгосрочные кредиты и займы 2 000 2 000
5. Источники собственных средств скорректированные на величину долгосрочных кредитов 4 570 9 160
6. Краткосрочные кредитные средства 90 90
7. Общая величина источников средств с учетом всех заемных средств 4 660 9 250
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса 8 514 6 811
9. Излишек источников собственных оборотных средств -5 944 349
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников -3 944 2 349
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат -3 854 2 439
12. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации 0 1
Как видим по данным таблицы 3.4 финансовая устойчивость ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» после реализации мероприятий изменилась кардинальным образом, предприятие из кризисно — неустойчивого стала абсолютно устойчивым в плане финансовой устойчивости.
Убедимся в правильности сделанных предположений и в таблице 3.5 представим анализ относительных показателей финансовой устойчивости и их динамику.
Таблица 3.5
Анализ показателей финансовой устойчивости устойчивость ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» до и после реализации мероприятий
Наименование показателей Нормативное значение Значение Соответствие нормативному значению Изменение
1.1.13 прогноз 1.1.13 прогноз Прирост Характеристика прир
1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами — 0,1 0,11 0,46 да да 0,35 положительная
2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами > 0,6-0,8 0,14 1,05 нет да 0,91 положительная
3. Коэффициент маневренности собственного капитала — 0,2-0,5 0,18 0,62 нет да 0,44 положительная
4. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (рычага) < 0,7 1,27 0,72 нет нет -0,55 положительная
5. Коэффициент финансовой устойчивости. >0,7 0,57 0,68 нет нет 0,11 положительная
Как видим по данным таблицы 3.5, финансовая устойчивость предприятия существенно улучшилась. После реализации мероприятия не отвечают нормативным показателям всего 2 показателя, при том, что отклонение по сравнению с нормативными показателями этих коэффициентов минимальные.
Таким образом, представленные мероприятия по совершенствованию позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно — ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
ГЛАВА 4. БЖД
4.1 Выявление и анализ опасных и вредных производственных факторов воздействующих на персонал ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
Перечень опасных и вредных факторов определяется в соответствии с ГОСТ 12.0.003-74 «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация» и отраслевыми особенностями производства.
Можно выделить следующие основные опасные и вредные производственные факторы в ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»:
1. Физические:
— повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны;
— повышенный уровень шума на рабочем месте;
— повышенная или пониженная влажность воздуха;
— повышенная или пониженная подвижность воздуха;
— повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;
— повышенный уровень электромагнитных излучений;
— повышенная напряженность магнитного поля;
— отсутствие или недостаток естественного света;
— недостаточная освещенность рабочей зоны;
— повышенная яркость света;
— пониженная контрастность;
— повышенная пульсация светового потока;
2. Психофизиологические опасные и вредные производственные факторы по характеру действия подразделяются на следующие:
— физические перегрузки;
— нервно-психические перегрузки.
Руководство ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», несущее ответственность за охрану труда, должно обеспечивать разработку, внедрение и функционирование системы управления охраной труда в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ и ГОСТ Р 12.0.230-2007, ГОСТ Р 12.0.007-2009, ГОСТ Р 12.0.008-2009 или ГОСТ Р 12.0.009-2009.
Остановимся на некоторых положениях этих документов, позволяющих исключить или уменьшить до допустимого значения профессиональный риска (вероятность повреждения (утраты) здоровья или смерти, связанная с исполнением обязанностей по трудовому договору (контракту) и в иных установленных законом случаях) в ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
При создании системы управления охраной труда топ — менеджерам необходимо:
— определять законы и иные нормативные правовые акты, содержащие государственные нормативные требования охраны труда, распространяющиеся на деятельность организации;
— выявлять опасные и вредные производственные факторы и соответствующие им риски, связанные с прошлыми, настоящими или планируемыми видами деятельности организации;
— определять политику организации в области охраны труда;
— определять цели и задачи в области охраны труда, устанавливать приоритеты;
— разрабатывать организационную схему и программу для реализации политики и достижений ее целей, выполнения поставленных задач.
Система управления охраной труда должна предусматривать:
— планирование показателей условий и охраны труда;
— контроль плановых показателей;
— возможность осуществления корректирующих и предупредительных действий;
— внутренний аудит системы управления охраной труда и анализ ее функционирования с тем, чтобы обеспечивать соответствие этой системы принятой политике и ее последовательное совершенствование;
— возможность адаптации к изменяющимся обстоятельствам;
— возможность интеграции в общую систему управления (менеджмента) организации в виде отдельной подсистемы.
Работающим на ПЭВМ с высоким уровнем напряженности во время регламентированных перерывов и в конце рабочего дня, рекомендуется психологическая разгрузка в специально оборудованных помещениях, комнатах психологической разгрузки.
4.2 Разработка инженерного метода защиты персонала от опасных вредоносных производственных факторов
Одним из самых важных вредоносных производственных факторов в деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» могут стать пожары в банковских помещениях. Пожарная безопасность — состояние объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения предотвращается воздействие на людей опасных его факторов и обеспечивается защита материальных ценностей.
Противопожарная защита — это комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, предотвращение пожара, ограничение его распространения, а также на создание условий для успешного тушения пожара.
Пожарная безопасность обеспечивается системой предотвращения пожара и системой пожарной защиты. Во всех служебных помещениях обязательно должен быть «План эвакуации людей при пожаре», регламентирующий действия персонала в случае возникновения очага возгорания и указывающий места расположения пожарной техники.
Пожары в ВЦ представляют особую опасность, так как сопряжены с большими материальными потерями. Характерная особенность
ВЦ — небольшие площади помещений. Как известно, пожар может возникнуть при взаимодействии горючих веществ, окислителя и источников зажигания. В помещениях ВЦ присутствуют все три основные фактора, необходимые для возникновения пожара.
Горючими компонентами на ВЦ являются: строительные материалы для акустической и эстетической отделки помещений, перегородки, двери, полы, перфокарты и перфоленты, изоляция кабелей и др.
Источниками зажигания в ВЦ могут быть электрические схемы от ЭВМ, приборы, применяемые для технического обслуживания, устройства электропитания, кондиционирования воздуха, где в результате различных нарушений образуются перегретые элементы, электрические искры и дуги, способные вызвать загорания горючих материалов.
В современных ЭВМ очень высокая плотность размещения элементов электронных схем. В непосредственной близости друг от друга располагаются соединительные провода, кабели. При протекании по ним электрического тока выделяется значительное количество теплоты. При этом возможно оплавление изоляции. Для отвода избыточной теплоты от ЭВМ служат системы вентиляции и кондиционирования воздуха. При постоянном действии эти системы представляют собой дополнительную пожарную опасность.
Для большинства помещений ВЦ установлена категория пожарной опасности В.
Одна из наиболее важных задач пожарной защиты — защита строительных помещений от разрушений и обеспечение их достаточной прочности в условиях воздействия высоких температур при пожаре. Учитывая высокую стоимость электронного оборудования ВЦ, а также категорию его пожарной опасности, здания для ВЦ и части здания другого назначения, в которых предусмотрено размещение ЭВМ, должны быть первой и второй степени огнестойкости. Для изготовления строительных конструкций используются, как правило, кирпич, железобетон, стекло, металл и другие негорючие материалы. Применение дерева должно быть ограничено, а в случае использования необходимо пропитывать его огнезащитными составами.
Все помещения, независимо от назначения: офисы, кабинеты и другие перед закрытием обязательно осматриваются.
Осмотр помещений предусматривает:
1. Устранение возможных причин пожара;
2. Устранение причин, способствующих быстрому распространению огня;
3. Готовность средств пожаротушения к использованию.
Ежедневно, по окончании рабочего дня перед закрытием тщательно осмотреть все обслуживаемые помещения и проверить:
— выключение электроустановок, агрегатов, машин, оборудования, силовой и электроосветительной сети (за исключением источников электропитания и электроустановок, которые по условиям технологического процесса должны работать круглосуточно);
— состояние рабочих столов, шкафов, мусорных ящиков, урн, пепельниц, и т. п. в целях удаления из них зароненных горящих окурков, спичек, свечей, самовозгорающихся веществ и материалов;
— отсутствие контакта нагретых поверхностей выключенных электроприборов, электрооборудования с горючими веществами и материалами;
— удаление с рабочих мест легковоспламеняющихся и горючих жидкостей, в аэрозольной упаковке в специально отведенное и оборудованное для их хранения место;
— наличие свободных проходов по коридорам, помещениям, лестницам к запасным выходам, люкам, окнам, к средствам пожаротушения и связи;
При осмотре и проверке помещений следует установить, нет ли дыма, запаха гари, повышения температуры и других признаков пожара. При обнаружении подобных признаков — выявить причину и принять меры к ее устранению.
Проверка помещений, где проводились пожароопасные работы, должна производиться с собой тщательностью. За этими помещениями должно быть установлено наблюдение в течение трех часов после окончания пожароопасных работ.
Помещения могут быть закрыты только после их осмотра и устранения всех пожароопасных недочетов. О недочетах, которые не могут быть устранены проверяющим, последний обязан немедленно сообщить вышестоящему должностному лицу (ответственному за противопожарное состояние здания) для принятия соответствующих мер.
Правила пользования огнетушителем
Помещения оборудованы порошковыми огнетушителями ОП-4. Как их использовать:
Сорвать пломбу, выдернуть чеку, направить раструб или шланг-распылитель на очаг возгорания и держа колбу огнетушителя вертикально, сжать рукоятки пускового механизма.
Если горит выключатель или розетка, а пламя по проводке пошло вверх, струю огнетушителя направляют сначала на источник огня — розетку или выключатель. И только потом сбивают пламя вверху.
Разлившуюся жидкость надо тушить, направляя струю огнетушителя так, чтобы согнать пламя в одно место.
Тушить огонь надо только с наветренной стороны. Ветер и языки пламени должны быть направлены в противоположную от тушащего сторону.
Первые признаки пожара:
Запах перегревшегося вещества и появление легкого, сначала едва заметного, а затем все более сгущающегося и действующего на глаза дыма.
Электрические провода, постепенно нагреваясь при перегрузке, сначала «сигнализируют» об этом характерным запахом резины, а затем изоляция воспламеняется и горит или тлеет, поджигая расположенные рядом предметы и деревянные строительные конструкции. Одновременно с появлением запаха резины электрические лампы могут начать светить вполнакала или вообще погаснуть из-за короткого замыкания.
Гудящий звук, похожий на завывание ветра, и смолистый запах горящей сажи сигнализируют о том, что в трубе загорелась сажа.
В зданиях огонь чаще всего распространяется по вентиляционным каналам, распространению пожара способствуют также открытые окна и двери, через которые поступает свежий воздух, дающий дополнительный приток кислорода. Поэтому не рекомендуется разбивать стекла в окнах горящего помещения и оставлять открытыми двери в соседние помещения.
Почувствовав запах дыма, гари, постарайтесь быстро установить, где находится очаг горения или тления: в офисе, на этаже, в соседнем помещении, в соседнем здании (видно из окна);
Как правильно вызвать пожарных:
Обнаружив пожар, нужно немедленно набрать по номер телефона «01» и сообщить:
— Адрес места, которое горит.
— Где конкретно горит: во дворе, в здании, в офисе, в номере, на каком этаже, есть ли в опасной зоне люди.
— Что конкретно горит: мебель, электробытовой прибор, автомобиль.
— Если диспетчер попросит, то уточнить: номер дома, подъезда, офиса, сколько этажей в здании, откуда удобно подъехать и т.д.
— Свою фамилию и телефон.
Выйдя из здания нужно встретить пожарную машину, показывая самый удобный проезд к месту пожара.
4.3 Обоснование параметров микроклимата помещения
Требования к системам вентиляции и кондиционирования зависят от задач, для решения которых устанавливаются эти системы. Однако есть общие принципы, которые нужно учитывать при проектировании систем.
Санитарно-гигиенические требования
Воздушный комфорт людей, находящихся в помещении, зависит от нескольких параметров, которые можно регулировать с помощью систем вентиляции и кондиционирования. Микроклимат характеризуется:
— Температурой воздуха
— Относительной влажностью
— Скоростью движения воздуха (подвижностью).
Для различных типов помещений (жилые, общественные, производственные) существуют нормативы и правила (СНиПы, санитарные нормы), устанавливающие оптимальные и допустимые параметры воздуха.
Оптимальные (рекомендуемые) параметры — это наиболее благоприятные условия для наилучшего самочувствия человека (область комфортного кондиционирования), условия для протекания технологического процесса, сохранность ценностей культуры (область технологического кондиционирования воздуха). Если человек находится в помещении с оптимальными параметрами воздуха, он ощущает тепловой комфорт и имеет высокую работоспособность.
Допустимые (обязательные) параметры микроклимата устанавливаются для тех случаев, когда оптимальные параметры почему-либо не соблюдаются (по техническим или экономическим причинам). Если человек находится в помещении с допустимыми параметрами микроклимата, он может почувствовать временный дискомфорт и снижение работоспособности.
Кроме того, санитарные нормы регламентируют:
— Чистоту воздуха (загрязнение в воздухе рабочей зоны не должно превышать ПДК)
— Максимально допустимый уровень шума
— Минимальный расход свежего воздуха на одного человека.
Для ряда технологических процессов нужно точное поддержание определенных параметров воздуха (температуры, влажности, очистки). Система кондиционирования и вентиляции должна справляться с их выполнением.
Если количество и качество продукции на производстве зависит от точности режима технологии, а не от производительности сотрудников, то в таком помещении нужно поддерживать параметры воздуха, оптимальные для производственного процесса. Если же производительность определяется в основном людьми, работающими в помещении, то основное внимание нужно уделять комфортности персонала.
В помещение нужно подавать свежий воздух (возможно, очищенный) — естественным или механическим путем.
Архитектурные и монтажные требования.
Требования к системам кондиционирования и вентиляции
Кроме санитарных требований при выборе и проектировании системы вентиляции и кондиционирования обязательно нужно учесть и архитектурные и строительно-монтажные требования.
Требования по дизайну системы.
В некоторых случаях нельзя размещать внешние блоки на фасаде здания.
Внутренние элементы должны быть увязаны с интерьером
Если есть подвесные потолки, то воздуховоды можно скрыть за ними… и т. д.
Оборудование системы должно занимать минимальную площадь, иметь не слишком большую массу и габариты. Это особенно важно при реконструкции уже имеющихся зданий.
Простота монтажа, минимальные затраты времени и труда на ввод в эксплуатацию.
Виброизоляция и звукоизоляция вентиляционного оборудования и кондиционеров. Санитарно-гигиенические требования устанавливают максимально допустимый уровень шума для разных типов помещений.
Эксплуатационные требования
Выполнение этих требований должно облегчить эксплуатацию системы после начала ее работы:
Обеспечение достаточно точного поддержания параметров воздуха (особенно важно в прецизионном кондиционировании для поддержания технологических параметров)
Минимальная потребность в ремонте и обслуживании, их простота и удобство
Оборудование, которое требует обслуживания, должно быть установлено в минимальном количестве технических помещений.
Малая инерционность системы. Переключение с режима охлаждения на нагрев и наоборот должно производиться максимально быстро.
Экономические требования
При проектировании системы вентиляции и кондиционирования нужно минимизировать ее стоимость. Учитывать нужно не только стоимость приборов и коммуникаций, но и дальнейшие расходы на обслуживание системы.
Особенности вентиляции разных типов помещений
Система вентиляции должна создавать в помещении воздушную среду, удовлетворяющую установленным гигиеническим нормам и технологическим требованиям.
Выбор схемы вентиляции
Выбор схемы вентиляции зависит от следующих факторов:
— назначения здания
— этажности
— типа помещений
— выделения вредных веществ в помещениях.
Для большинства помещений кратность воздухообмена установлена соответствующими СНиП, а также ведомственными нормами (ВСН). Если же для рассматриваемого помещения не установлена нормативная кратность обмена воздуха, вентиляционный объем воздуха определяется по расчет
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы был проанализирован процесс взаимодействия государства и среднего бизнеса, в частности проанализированы теоретические и практические аспекты данного процесса. Выделим основные из них.
Критерием отнесения субъектов хозяйствования к среднему бизнесу так же является предельная выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС за предшествующий календарный год, установленная Постановлением Правительства РФ от 22.07. 2008 г. за №556 и применяемая к отношениям, возникшим с 1 января 2008 г., которая не должна превышать следующие предельные значения для средних предприятий — 1000 млн. руб.;
Совокупность средних предприятий в России по состоянию на 01.01.2013 год определяется как – 18 012 единиц;
Одной из основных целей государственной политики в области развития малого предпринимательства в Российской Федерации является развитие субъектов малого предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации.
Основными мерами государственного стимулирования развития конкурентной среды должны быть меры по улучшению рыночной инфраструктуры с целью облегчения доступа к кредитно-финансовым, информационным, трудовым и другим ресурсам. Для вступления новых хозяйствующих субъектов на рынок важным фактором является развитость необходимых средств коммуникации, служб по оказанию консалтинговых услуг, информационных и иного рода деловых услуг, развитие межфирменной кооперации.
В целях поддержки среднего предпринимательства ст. 15 Федерального закона № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнении работ, оказании услуг для государственных и муниципальных нужд» установлено, что государственные заказчики обязаны размещать заказы у субъектов среднего предпринимательства в диапазоне от десяти до двадцати процентов общего годового объема поставок товаров, выполнения работ/оказания услуг в соответствии с перечнем товаров, работ, услуг. Причем обязательное размещение заказов у субъектов среднего предпринимательства распространяется на государственных, а не на муниципальных заказчиков. Последние вправе, но не обязаны соблюдать данное требование законодателя.
В практической части дипломной работы была проанализирована деятельность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Это один из первенцев отечественной целлюлозно-бумажной промышленности. Продукция ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основной ассортимент производимой предприятием продукции составляют: целлюлоза беленая и полубеленная,санитарно-гигиенические изделия (туалетная бумага, салфетки бумажные, полотенца ролевые) бумага-основа для производства санитарно-гигиенической продукции, а также бумага оберточная и древесная масса.
Основными конкурентами ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» являются: ОАО «INTERNATIONAL PAPER», г. Светогорск, ОАО «Кондровская бумажная компания» Калужская область, ОАО «Сыктывкарские бумажные изделия» г. Сыктывкар, ЗАО «Набережночелнинский КБК» Республика Татарстан.
по результатам работы предприятия отметим положительные и негативные аспекты деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» за последние два года. К положительным аспектам деятельности предприятия можно отнести:
— увеличение активов ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
— увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли
— увеличение внеоборотных активов за счет увеличения стоимости основных средств
— увеличение выручки ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат»
— замедление темпов роста себестоимости
— значительное увеличение чистой прибыли
— значительное увеличение всех показателей рентабельности
Однако, есть и негативные показатели деятельности предприятия:
— предприятие кризисно финансово неустойчивое
— предприятие имеет неликвидный баланс
Поэтому для улучшения деятельности ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» рекомендуется увеличить уставной капитал на 60 млн. рублей, что приведет к абсолютному финансовому состоянию в плане финансовой устойчивости. Также рекомендуется оптимизировать кредиторскую задолженность и увеличить остатки денежных средств на счетах для обеспечения выполнения обязательств перед поставщиками.
В рамках этих мероприятий были предложено оптимизировать процесс взаимодействия государства и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в реализации тендерных процедур.
В процессе взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и государственных учреждений в рамках тендерных процедур возникает ряд проблем, которые негативно влияют как на деятельность ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат», так и на деятельность государственного учреждения. Рассмотрим эти проблемы, разделив их на две основные группы проблем. Первая группа проблем, возникающих в процессе взаимодействия ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» с государственными учреждениями в рамках тендерных процедур, характерна для всех без исключения малых предприятий, то есть это группа общих проблем. А вторая группа проблем – это проблемы, которые характерны только для ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат».
К общим проблемам предприятий малого бизнеса, которые негативно отражаются на взаимодействии ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» и государственных учреждений относятся:
1) Отсутствие эффективного контроля за выполнением установленной квоты по размещению заказа у субъектов малого предпринимательства.
2) Вопрос статистического учета доли малого предпринимательства в государственном и муниципальном заказе.
3) Сложности с официальным подтверждением статуса субъекта малого предпринимательства.
4) Невысокий уровень осведомленности и низкий уровень доверия предпринимателей к государственному и муниципальному заказу.
5) Коррупция и лоббизм. Это, пожалуй, самая большая проблема госзакупок, с которой сталкиваются многие предприятия, участвующие в тендерах.
Кроме этих общих проблем, характерных для всех предприятий малого бизнеса, ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» в процессе взаимодействия с органами государственной власти сталкивается со следующими проблемами, которые характерны именно для ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат». Рассмотрим основные из этих проблем:
1) Неточность тендерного задания.
2) Неправильный график финансирования закупок
3) Проблема качества в тендерных закупках
4) Затягивание процесса оплаты.
5) Множественные проверки
Рассмотрев проблемы взаимодействия государства и коммерческих предприятий, в работе были разработаны рекомендации по совершенствованию взаимодействия. В частности, предлагается внедрить механизм индикативного планирования. Индикативное планирование и прогнозирование процесса взаимодействия государства и коммерческих структур должно стать основным элементом государственной экономической политики в настоящий период.
Кроме этого необходимо реализовать систему стандартов экономического поведения государственных и коммерческих структур в процессе взаимодействия.
Стимулирование взаимодействия государства и предприятий выступает важным компонентом механизма взаимодействия. В числе основных направлений стимулирования взаимодействия государства и ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» можно выделить: создание развитой информационной инфраструктуры, предполагающей равный и свободный доступ к данным о внутренних и зарубежных поставщиках и потребителях, инвестиционных проектах, к аналитической и маркетинговой информации о ситуации на региональных, на российском и международных рынках.
Кроме того данный механизм может реализовываться через повышение эффективности кредитно-финансового механизма, либерализация налогообложения в отношении коммерческого сектора. Организационная структура управления процессами взаимодействия.
Вопросы создания системы подготовки кадров не входят в задачу данного исследования, но есть необходимость сделать замечание — существующая сегодня широкая сеть образовательных учреждений и система переподготовки кадров позволяет не откладывать решение этой проблемы, ввиду недостаточно эффективной деятельности.
Важно также совершенствовать процесс оценки методики выявления победителя тендера. Составными этапами такой методики могут являться: сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период; обоснование системы показателей, используемых дня рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия, и их классификация, расчет итогового показателя рейтинговой оценки; классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу. Такой подход соответствует практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучшего своего конкурента.
Необходимо совершенствовать инструменты анализа на основе интегрированных информационных системы в области размещения государственного заказа. Дальнейшего совершенствования требует национальное законодательство в части юридического обеспечения электронного документооборота, электронных платежей.
Серьезной методической проработки требует составление технической части конкурсной (аукционной) документации. Несовершенная нормативная и методическая регламентация составления технического задания либо приводит к нарушениям при составлении спецификаций, заключающимся в ограничении конкуренции либо к указанию неполных технических требований, что приводит к неполному удовлетворению потребностей заказчиков.
Представленные мероприятия по совершенствованию позволили ОАО «Сясьский целлюлозно–бумажный комбинат» увеличить активы, стать абсолютно ликвидным и финансово устойчивым предприятием, что говорит об эффективности представленных мероприятий.
—
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ
2. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд Федеральный закон №44-ФЗ от 05.04.2013 года
3. О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд: Федеральный закон РФ от 21.07.2005 № 94-ФЗ
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ
5. Положение о Федеральной антимонопольной службе: Постановление Правительства РФ от 30 июня 2004 г. №331
6. Об условиях допуска товаров, происходящих из иностранных государств, для целей размещения заказов на поставки товаров для государственных или муниципальных нужд: Приказ Минэкономразвития от 05.12.2008 № 427.
7. Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
8. Постановление Правительства РФ от 22.07.2008г. № 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого предпринимательства»
9. Постановление Правительства РФ от 17.03.2009г. № 237 «Об установлении начальной (максимальной) цены контракта (цены лота) при размещении заказа на поставку товара, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд у субъектов малого предпринимательства и внесении изменений в перечень товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд, размещение заказов на которые осуществляется у субъектов малого предпринимательства»
10. Постановление Правительства РФ от 04.11.2006 г. №642 «О перечне товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд, размещение заказов на которые осуществляется с субъектов малого предпринимательства»
11. Письмо Минэкономразвития РФ от 10.02.2009 № 1833-ап/д05 «О разъяснении норм Федерального закона от 21.07.2005 №94-ФЗ в части размещения заказа у субъектов малого предпринимательства»
12. Письмо Минэкономразвития РФ от 09.02.2009 № Д05-655 «Об особенностях заключения государственных контрактов с субъектами малого и среднего предпринимательства»
13. Письмо Минэкономразвития РФ от 14.10.2008 №Д05-4404 «Об объеме поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг, который государственный заказчик обязан размещать у субъектов малого предпринимательства»
14. Федеральный закон от 08.05.2009 № 93-ФЗ «Об организации проведения встречи глав и правительств стран-участников форума «Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество» в 2012 году, о развитии города Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации.
15. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. Аналитическая записка. А.М. Шостоперов, Москва, октябрь 2009г.
16. Абе Н. и др. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития / под ред. Т. Г. Долгопятовой, И. Ивасаки, А. А. Яковлева. — М.: Юстицинформ, 2009.
17. Агибалов Ю.В. Государственная власть и местное самоуправление: практика взаимодействия и проблемы // Регион: системы, экономика, управление, 2010. — Т. 11. — №4.
18. Акимов Н.А. «Проблемы формирования системы государственных закупок в свете нового законодательства». Материалы научно-практической конференции. «Теория и практика управления городом Москвой: состояние и перспективы развития», 2006.
19. Беляева О.А. Аукционы и конкурсы. Комментарий судебно- арбитражной практики. — М.: Издательства: Контракт, Волтерс Клувер, 2010.
20. Борисов С.Р. GR в современной России: особенности продвижения интересов среднего и малого бизнеса// В кн.: Бизнес и власть в России: теория и практика взаимодействия. Москва: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2011. C. 62—77
21. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства. – М., 2010. (4 – Гл. 5, стр. 224-251)
22. Борисов С.Р. Принципы и направления конкурентной политики в сфере малого и среднего предпринимательства. // Современная конкуренция, 2011. № 1(25). C. 5—20
23. Васильев С.В. Специальный налоговый режим как инструмент налогового стимулирования инновационной деятельности // Финансовое право. 2012, № 9.
24. Вдовин И.А., Механизм правового регулирования инвестиционной деятельности (Исторический и теоретико-правовой анализ) : Дис. д-ра юрид. наук : 12.00.01 : СПб., 2012 388 c. РГБ ОД, 71:02-12/183-2
25. Вишня Д., Виноградова Т., Виноградов О., Влад Ю., Загурская Е., Чему и как учить современный бизнес- // Управление персоналом. 2010. N 11. С. 19 — 25, 28 — 45, 48 — 52, 54 — 56.
26. Воробьева О.М. Размещение заказа у субъектов малого предпринимательства: существующие проблемы и пути их решения.
27. Звягина К. В. Тендеры в коммерческих предприятиях. — М.: Издательство: Феникс, 2009.
28. Иванов С.В. Государственный заказ как элемент бюджетной системы региона // В прил. к журн. «Экономические науки» — №4-2012.
29. Иванов С.В. Зарубежный и отечественный опыт проведения государственных заказов // Актуальные экономические и правовые проблемы России — М.: ИНИОН РАН, 2012.
30. Инвестиционная политика российской Федерации и ключевые вопросы привлечения инвестиций. Инвестиционный потенциал России /Под ред. В.Г.Казанцева, И.А.Вдовина. М., 2012.
31. Королев В. А. Корпоративное управление: собственник и совет директоров: учебное пособие по курсу «Корпоративное управление и совет директоров» для предпринимателей и директоров. — М.: Либрайт, 2010.
32. Куликов А. Малышам здесь не место. Российская Бизнес-газета №705(21) от 09.06.2009г.
33. Лукаш Ю. А. Оптимальные налоговые решения для малых предприятий. – М.: ГроссМедиа, 2012
34. Льюис Г. Конкурсы, тендеры и предложения. Выигрывайте, используя лучший опыт — М.: Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2007.
35. Малочко В. Государственные закупки: принципы, законодательные нормы и институциональные схемы / В. Малочко, Е. Береснева, В. Житковский. — Турин, 2012. — 244 с.
36. Менеджмент среднего бизнеса: Учебник /под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2014.
37. Мигин С. Оценка соответствия в техническом регулировании: особенности рынка и влияние на конкурентноспособность российских предприятий, Вопросы экономики, № 11, Ноябрь 2013, C. 124-135
38. Ноздрачев А.Ф. Государство как заказчик продукции / А.Ф. Ноздрачев // Государство и право, 2012. — №7.
39. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд: Учебно-методическое пособие для государственных служащих / Под ред. В.И. Смирнова, Н.В. Нестеровича. — М.: ГУ-ВШЭ, 2011. — 332 с.
40. Пикулик А.В. Управление государственными закупками: монография. — М.: Издательский дом «Финансовый контроль», 2011.
41. Сайфиева С.Н. Налогообложение малого и среднего предпринимательства: практический аспект // Финансы. 2012. N 10. С. 47 — 51.
42. Соснаускене О.И., Сергеева Т.Ю., Пименова Е.В. Малые и средние предприятия: регистрация, учет, налогообложение: Практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Омега-Л, 2012. 255 с.
43. Филатова А.В., Митякина И.В. Статья: Перспективы становления государственного контроля (надзора) в Российской Федерации «Административное и муниципальное право», 2012, N 9.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Меры, направленные на повышение эффективности взаимодействия государства и среднего бизнеса
Предложения Рекомендации по внедрению Ресурсы, затраты Ожидаемые результаты
1. Индикативное планирование, которое заключается в выработке государством механизмов и инструментов, обеспечивающих стимулирование развитие бизнеса в определенных направлениях, отраслях, регионах; Необходимо создать эффективные органы государственной или муниципальной власти, целью которых будет обеспечение развития среднего бизнеса и решение проблем среднего бизнеса Создание структурных подразделений органов государственной власти в больших городах Разработка комплексных подходов для решения проблем среднего бизнеса
2. Совершенствование стандартов взаимодействия и обеспечение результатов взаимодействия государственных структур и предприятия; Разработка принципиально новых схем взаимодействия государства и среднего бизнеса Человеческие ресурсы необходимо направить на разработку законодательной базы Улучшение принципов взаимодействия государства и среднего бизнеса
3. Стимулирование развития бизнеса путем совершенствования кредитно-финансовых механизмов; Создания программ кредитования седнего бизнеса и кредитных продуктов, оптимизированных под средний бизнес Человеческие ресурсы необходимо направить на создание программ кредитования среднего бизнеса Улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятий среднего бизнеса, увеличение объемов инвестиционных программ
4. Подготовка профессиональных кадров для предприятия. Разработка новых программ обучения Привлечение квалифицированных специалистов Улучшение эффективности деятельности предприятий среднего бизнеса